线性加权法.PPT

【例9-1】 投资方为一企业技术改造投资， 要考虑投资费用与产值增长额的效益， 选择最大效益的方案作为最优方案。 5种备选方案的费用、销售增长额和效用列于表9-2中。 以方案选择为决策内容的决策过程也随环境的不同而有很大差别 多目标决策的简化方法 （1）主要目标法 （2）线性加权法 （3）平方加权法 （4）多目标模糊规划法 【例9-4】 某企业编制年度生产计划，有三个目标： ① 增加利润总额； ② 增加销售额； ③ 扩大市场占有率。 为了实现这三个目标， 制定了三种方案， 每种方案对各项目标的价值都各不相同， 试针对各方案作出决策。 计算综合价值系数： V1 = 0.5 × 6 + 0.2 × 3 + 0.3 × 8 = 6 V2 = 0.5 × 2 + 0.2 × 7 + 0.3 × 9 = 5.1 V3 = 0.5 × 5 + 0.2 × 6 + 0.3 × 10 = 6.7 由于V3 = 6.7最大， 即方案III的综合价值系数最大， 所以方案III定为最优方案。 * 根据决策环境是否可以预测，可分为三种类型： （1）确定型 （2）风险型 （3）不确定型 未来环境完全可以预测，可获得精确、可靠的数据作为决策基础。 未来环境有几种可能的状态和相应后果，可以测每种状态和后果出现的概率。 未来环境出现某种状态的概率难以估计，甚至连可能出现的状态和相应的后果都不知道 9.2 物流系统决策的基本概念 表9-2 投资方案的决策分析 0.997 3.24 3.25 5 0.974 2.68 2.75 4 1.075 2.42 2.25 3 1.010 2.02 2.00 2 0.988 1.78 1.80 1 效用（增长额/费用） 销售增长额（万元） 费用（万元） 方 案 行动方案后果与系统所处的环境密切相关 复杂系统 表9-4 各项目标的权重和目标的预计价值 10 6 3 III 9 7 2 II 8 3 6 I 0.3 0.2 0.5 销售额 市场占有率 利润总额 目标权重 方案 运作层次的决策 战略层次的决策 策略层次的决策 计划的时间跨度 长期的， 通常超过一年 中期的， 一般短于一年 短期的， 几乎每天都要频繁进行 *