如何打造高绩效狼性团队.docVIP

如何打造高绩效狼性团队 我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。 只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞 更凶猛的狼，正在向我们冲来…… 【参加者】企业董事长、总经理、培训部经理、企管部经理、以团队形式工作的经理与基层主管 【课程特色与收益】 ????????? 幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼参会者的心灵， 激发参会者的狼性意识与团队意识。 ????????? 企业市场环境分析，“不能成为狼就要被灭亡”，激发参与者的危机意识，唤起自身成狼，以及带领团队成狼的强烈动机。 ????????? “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属，如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队 ????????? 金戈答问，出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题，有效的双向互动解决参会者更实际的问题。 【课时与课程形式】一天，（六个小时），75%面授+25%互动答问 【附：课程核心内容】 第一部分：狼性团队，竞争必胜 ????????? 以狼为师 我们为什么需要狼的七大理由 狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。 企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。 狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示 ????????? 狼的团队精神对我们团队打造的启示 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗； 影响团队精神与战斗力的7个关键 公司中的每个团队都应该是盈利中心 ????????? 企业竞争呼唤狼性团队的崛起 ????????? 如何打造我们的狼性团队 第二部分：规划统筹，打造高绩效团队 ????????? 高绩效团队分析 成功团队的四个特征 化整为零，把大团队分割为一个个有机的小团队，他们才更有动力 ????????? 规划团队的未来 ????????? 规划团队的秩序 内部执行力建设，如何保证执行到位 让下属主管有责也有权 如何进行有效的授权： ????????? 如何抓好员工转变 树立下属对于企业的信心 帮助下属树立自我的进取心 帮助下属提升工作能力 帮助下属树立对于工作环境的满意度 ????????? 倡导为学习型团队——你可以拒绝学习，但是你的对手不会 ????????? 如何促进团队的凝聚力 第三部分：众狼一心，打造狼性的团队精神 ????????? 全员狼化，我们是狼 坚决吃肉，决不吃草——一旦想吃草，就会沦落成草食动物，就会失去斗志与锋利的牙齿，就会成为其它肉食动物的口中餐，就要与芸芸众生的羊群一样，被奴役和驱赶。 战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我 进攻是永恒的主题，进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会 ????????? 如何建立共享的团队目标 提出共享的目标远景，这个未来的远景能够激发每一个人的使命感与热情 强烈的团队目标使决策者相对的头衔、工资、头衔以及其他个性已经不再重要，人们关注的是业绩目标本身，而不是个人的地位和利益 ????????? 如何才能实现团队合作，如何实现团队的群策群力 ????????? 如何创造团队的沟通气氛 引导队员的沟通技巧 “以肯定的态度去讨论问题”“寻找自身的改进之道”， 鼓励提建设性的意见——前瞻性 ????????? 如何树立团队的正气 提倡什么、反对什么非常明确，而且一贯持久的坚持下去 不要奖励错误的行为 对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄 决不纵容下属的错误行为——强势管理 ????????? 经理首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。 第四部分：狼道管理，才能打造狼性团队 ????????? 有狼道管理八个字：“严” 字当头，“爱”在其中 弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群 ????????? 团队狼道管理追求的目标 ????????? 提倡狼性的工作原则 ????????? 如何促进下属自我提升 从扁鹊三兄弟的治病案例，解析选拔什么样的主管 发现和培养狼性的主管，靠你的主管去带你的团队，靠你的主管去执行你的意志 用绩效管理促进下属成长，成功经理人的特征是帮助下属成功而不是管理下属 ????????? 狼道管理的八大手段 ????????? 如何一劳永逸地解决问题 培训下属，减少重复的管理 建立秩序，减少重复的控制 以点带面，减少重复的劳动 树立目标，结果考核，减少重复的督促