风险点数公式.PPTVIP

1.了解策略風險的來源與高低。 2.認識公司經營層各風險的性質。 3.解商譽風險的評估。 4.如何利用風險點數公式描繪風險圖像與風　險如何得到最後排序。 一、策略管理層次的風險分析 （一）策略風險來源 一為外部競爭環境，另一為內部經營的彈性（也就是公司對外部競爭環境，適應的快慢）。 （二）外部環境風險 外部環境風險是系統風險或基本風險，這種風險也會影響公司的策略規劃，進而影響內部經營，所謂外部環境，則包括國際與國內，其風險來源，主要包括政治、經濟、社會與文化四大環境變項。 二、經營管理層次的風險分析 （一）實質資產與風險分析 1. 危害風險分析 (1) 實質毀損可能引發的損失型態 (2) 直接後果原因分析─火災 (3) 直接後果原因分析─地震、颱風、洪水 (4) 直接後果分析─爆炸 (5) 直接後果原因分析─竊盜 (6) 直接經濟損失評價 (7) 間接經濟損失評價─營運收入的減少 (8) 間接經濟損失評價─額外費用的增加 2. 財務與作業風險分析 （二）財務資產與風險分析 1.危害與作業風險分析 2.財務風險分析 (1) 市場風險 (2) 信用風險 (3) 流動性風險 （三）人力資產與風險分析 1.人力資產對公司的重要性 2.危害風險分析 (1) 人力喪失原因─傷、病、死亡 (2) 人力喪失原因─年老與失業 (3) 公司本身特有的人員風險 3.員工與作業風險分析 4.員工與財務風險