管理层行政规范.docVIP

行政规范 厂长行政规范： 确定经营方向，制定公司经营策略和管理目标，要有一个长远计划和中短期计划，具体安排下级工作。 确定管理目标，并制定一系列操作标准和操作规程，包括员工手册、规定各部门管理人员的岗位职责等。 建立组织系统，根据服装厂的规律性建立组织系统，即分部门。包括对管理人员的选择及工作的监督；协调各部门关系，保证各部门良好的合作；每周主持管理层内部会议，听取各部门管理人员对一周工作的总结，并对下周工作任务进行传达与沟通；经常与各级管理人员研究如何改进经营管理，创造属于本公司特色的管理模式。 检查工作，每周定期检查车间的工作，包括工作效率、工作环境卫生、员工生活等。 加强安全管理，定期或者不定期召开安全会议，加强员工的安全意识，尤其是消防制度、火灾防范意识。 妥善处理公共关系，包括重要客人亲自接待；与公司合作企业的沟通，拓展公司业务；客户的沟通，保证客源；广告媒体等公司，加强对公司的宣传。 审阅文件，处理报告，及时对公司出现的问题进行决策。 处理好人际关系，包括以身作则，加强对自身的要求；选贤任能，善于发现人才、培养人才；关心员工生活，注意工作方法，促进员工对公司的归属感，激发他们的事业心与工作热情；管理干部、与员工中不自觉的人，加强对其的培训，提高其素质。 指导培训，制定培训计划，对管理层人员亲自授课，提高管理能力。 车间主任行政规范 对厂长负责，负责本车间的全面工作 熟悉掌握各设备的工作原理和操作规程，做好设备的日常维护保养工作，对技术性问题的处理要提出积极可行的组织实施、确保设备的正常运行，对车间员工进行指导及监督其正确使用设备，并保证工作效率。 对车间员工的工作能力及下级的管理水平进行培训和提高。 制定车间工作的日、周、月、年度计划，并向厂长汇报制度。 制定车间定期会议制度，包括晨会、周总结会议、月总结会议、年度总结会议，听取各组的工作报告，并对接下来的工作进行传达沟通，提高员工的工作效率。 搞好车间综合管理，做全做细车间各项生产记录的检查管理、落实工作；制定合理有效的工艺参数和各项操作规程，来推动和指导生产，确保生产正常有序的进行 掌握员工思想动态，充分发挥处工作积极性，做到合理搭配、调动、节能高效安排生产计划，重点培养复合型人才，为公司发展服务. 做好生产所需原物料、低值易耗品的储备、管理工作、做好设备配件、日常用品等的储备、沟通、交流工作、及时提醒确保所需、考虑问题要有预测性和前瞻性； 按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。 上级要求测工时,估算成本,检查盘点表