二级建造师《建设工程施工管理》考点分布.docVIP

第一部分　2012年考分以及考点分布的预测? 　　一、2012年考分分布 章节 内容 知识点分布 2011年分值 2012年预计分值 2Z 施工管理 18 24 22 2Z 施工成本控制 21 28 25-30 2Z 施工进度控制 11 14 15 2Z 施工质量控制 12 20 18-20 2Z 建设工程职业健康安全与环境管理 11 14 15 2Z 施工合同管理 14 18 20 2Z 施工信息管理 5 2 3-5 合计 　 92 120 120 　　分析：　　1.第一、二、四、六章总计为85-92分，占70.8—76.7%　　2.第三、五章总计30分，占25.0%　　3.第七章为3-5分，占2.5—4.1%　　二、2012年考点分布　　（一）第一章（施工管理）考点分布 章节 　 第一节 施工方的项目管理 重要考点 第二个考点：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分第四个考点：建设工程项目管理的类型第五个考点：各方项目管理的目标和任务第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别 次要考点 第一个考点：建设工程项目管理的内涵第七个考点：建设项目工程总承包的特点 第二节 施工管理的组织（重点） 重要考点 第一个考点：目标实现的决定性因素第二个考点：组织论和组织工具第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工第五个考点：基本的组织结构模式第六个考点：工作任务分工第七个考点：管理职能及其分工表第八个考点：工作流程组织及工作流程图 次要考点 第四个考点：项目结构图的分解 第三节 施工组织设计的内容和编制方法（重点） 重要考点 第一个考点：施工组织设计的基本内容第二个考点：施工组织设计的内容第三个考点：施工组织总设计的编制程序 次要考点 　 第四节 建设工程项目目标的动态控制 重要考点 第一个考点 动态控制原理与步骤第二个考点 项目目标动态控制的纠偏措施第五个考点 项目成本控制程序 次要考点 第三个考点 项目目标的核心工作与事前控制第四个考点 项目进度控制程序第六个考点 项目质量控制程序 第五节 施工方项目经理的任务和责任（重点） 重要考点 第四个考点 项目经理的职责第五个考点 项目经理的管理权力第七个考点 项目经理职责（项目管理规范）第八个考点 项目经理权限（项目管理规范） 次要考点 第一个考点 项目经理的角色与执业范围第二个考点 建造师的管理第三个考点 民事主体 第六个考点 项目经理目标责任书编制依据第九个考点 项目经理责任 第六节 施工风险管理（重点） 重要考点 第三个考点 风险类型以及因素第四个考点 风险管理工作任务及流程 次要考点 第一个考点 风险内涵第二个考点 风险等级 第七节 建设工程监理 重要考点 第一个考点 建设工程监理制度的目的、原则、性质第二个考点 《建设工程质量管理条例》中的有关规定第三个考点 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 次要考点 第四个考点 建设工程项目建设监理工作的主要任务第五个考点 建设工程项目建设监理工作的工作方法 　　（二）第二章（施工成本控制）考点分布 第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点） 重要考点 第一个考点：建筑安装工程费用项目组成第二个考点：直接工程费的组成第三个考点：措施费的组成第四个考点：间接费的组成第六个考点：工料单价法计价程序第九个考点：工程量清单的作用第十个考点：工程量清单计价的方法 次要考点 第五个考点：利润的计算基数第七个考点：综合单价法计价程序第八个考点：工程量清单计价规范的组成及使用规定 第二节 建设工程定额（重点） 重要考点 第一个考点：建设工程定额的分类第三个考点：人工定额的形式与制定方法第四个考点：材料消耗定额指标的组成 次要考点 第二个考点：工人工作时间分类第五个考点：材料消耗定额的编制第六个考点：周转性材料消耗定额的编制第七个考点：施工机械台班使用定额的形式第八个考点：机械工作时间分类第九个考点：施工机械台班使用定额的编制内容 第三节 施工成本管理与施工成本计划（重点） 重要考点 第二个考点：施工成本管理的任务第三个考点：施工成本管理的措施第四个考点：施工成本计划的类型第六个考点：施工成本计划的编制方法 次要考点 第一个考点：施工成本的组成第五个考点：施工成本计划的编制依据 第四节 施工成本控制与施工成本分析（重点） 重要考点 第二个考点：施工成本控制的步骤第四个考点：赢得值法三个参数和四个评价指标第五个考点：赢得值法偏差分析的方法第六个考点：赢得值法偏差原因分析与纠偏措施第八个考点：施工