XXXQC低压降损演示文稿.pptVIP

降低0.4kV西马格台区低压线损率 XXXXXXXX XXXX 一、小组概况 二、选题理由 1、选题背景 XXXX原属XXX电业总公司，现归属XXXX供电公司，虽然在文登农网改造后0.4kV线路电网结构得到进一步优化，低压线损率明显下降，经济效益明显提高，但与市公司的要求还有一定的差距，西马格村农网改造后线损虽有降低，但与其它台区仍有明显差距，因此西马格村降损仍有潜力可挖。 2、选题理由 低压线损率是供电所一项重要的经济技术指标，也是衡量供电所综合管理水平的重要标志。 西马格村的线路结构、线损完成情况与当前工业新区部分改造线损较好台区相似，因此选择该台区进行改造有利于总结降损经验，找出一条适合我所实际的低压降损方法。 西马格村农网改造后5年内的综合低压线损为7.52%，这给我们有力的目标基础。 小组活动计划安排： 现状调查 XXXX共有农电工21名，负责68个用电村72个台区15856户的供用电管理及维护工作。有很多用户使用的电能表是国家明文规定的淘汰表，由于淘汰表的长年运行老化，计量不准，损失电量较大，同时由于表的容量小，经常出现烧毁现象，对低压线损率影响较大，也增加了农电工日常管理的工作量。我们QC小组在2010年3月—4月针对线损管理的全过程进行调查发现，淘汰电能表影响低压线损率的因素为： 淘汰电能表耗电影响因素调查表 序号 影响因素 损失电量比率 累计 累计频率 1 电流线圈 10 10 63% 2 计量不准 3 13 81% 3 电能表烧毁 2 15 94% 4 其他 1 16 100% 根据电能表耗电影响因素调查表绘制出了排列图如下： 四、活动目标及可行性分析 1、目标值：0.4kV西马格村线损率由9.8%降低到7.5%。 线损率 9.8% 我们的目标： 通过努力，力争实现低压线损率9.8%降为7.5%。 线损率 7.5% 2、可行性分析 五、原因分析 我们QC小组全体成员多次召开座谈会，针对低压线损管理工作的每一步进行认真分析，集思广益，从问题的各个方面寻找内在原因。一致认为从通电到现在已有２０多年，当时安装的电能表都是较为先进的，电表容量也符合需求，随着社会发展，人们生活水平的提高，电表运行多年，不但计量不准确，而且电表容量也小于用户的需求，经常出现烧表现象，造成线损率增高。通过分析研究，我们找出了淘汰电能表影响低压线损率的因素。 我小组认真分析了造成西马格村线损过高的原因，现将原因做成因果图。 六、要因确定 根据以上影响因素，近一步确定主要原因 要因确认二： 机械方式走码，有摩擦，误差大 机械方式走码消耗电能，增加线损率 要因确认三： 超过校验时间 超过校验时间，计量不准，电能表走慢，增加线损率 制造技术不行 容量范围小，误差大，也增加线损率 是 容量不够 使电能表出现烧毁现象 是 要因确认六： 表的安装位置不符合要求 线路损耗大，增加线损率 是 要因确认五： 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 通过QC小组全体成员的积极努力，细致地工作，电能表更换工作取得了圆满的成功，我们利用2010年8月至11月三个月的时间对辖区457多用电户老系列电能表进行校验、更换，效果显著，同时降低了农电工用电管理的工作量。 以上图表制作人： 刘建超 制图表时间： 20 10 .11.26. 电 能表更换前 电能表更换后 目标实现了！ 9.80 % 7. 02 % 2、经济效益分析 通过进行电能表的校验及更换，大大降低了低压线损率，提高了管理水平，具有良好的经济效益。 对策实施后，我所2010年9-10月份线损率明显降低，比2009年同期降低了2.87个百分点，供电可高率达100%，同比少损1430kWh,增加经济效益782.06元。提高了线损管理的工作效率，提高了供电所供用电的管理及优质服务水平。 十、巩固措施 巩固措施： （1）经常对电能表进行巡视、检查。 （2）发现异常及时进行处理。 标准化工作： 将更换电能表的基础资料进行整理、归档。 十一、活动体会和今后打算 本次QC活动成果的取得，是全体运行管理人员集体努力的结果，利用QC 小组的有效工具，确保了该课题的顺利完成。 通过开展QC小组活动，小组成员都能积极出谋划策，使每个人的能力都得到了很好的发挥和锻炼，大家一致认为在日常的管理工作中，利用现代质量管理的思想和方法，挖掘潜力，将能够产生最大的经济效益和社