人力资源科精细化管理材料.doc

推行岗位竞聘 强化考核激励 努力开创拴心留人凝力聚慧新局面 单位：人力资源科 时间：二Ｏ一Ｏ年 推行岗位竞聘 强化考核激励 努力开创拴心留人凝力聚慧新局面 采油四厂人力资源工作紧紧围绕年度油气生产任务，在专业技术人员管理上坚持以提升技术人员业务能力、提高技术人员驾驭油藏能力重点，不断深化和完善专业技术人员竞聘、考核工作，逐步构建了一整套专业技术人员管理体系，实现了专业技术人员管理的制度化、规范化、精细化管理，为采油四厂持续有效发展提供了有力的技术支持和坚强的人才保障。 一、创新岗位竞聘模式，优化专业技术人员队伍结构 企业发展需要科技支撑，科技竞争需要人才载体。针对前几年专业技术人员流失严重、科研队伍不稳定的情况，我们及时更新思路，对专业技术人员现状及管理体制进行了调查研究，了解技术人员管理上存在的问题，多次组织召开专题会议，深入剖析原因，认真制定对策，将重点放在了创新岗位竞聘模式上，加强专业技术人员岗位建设，改变传统的专业技术干部管理体制，建立新的专业技术干部成才通道。 1.明确竞聘原则，确保专业技术人员竞聘科学合理。竞聘遵循“按需设岗、岗位设置合理”的原则，明确各专业、各档次专业技术岗位设置范围和职数；坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，在专业技术岗位设置限额内，实行差额竞聘上岗，打破论资排辈现象，形成专业技术人员凭能力、凭贡献竞聘上岗的动态管理模式。 2.搞好制度保障，确保专业技术人员竞聘有章可循。建立和完善《采油四厂专业技术岗位竞聘管理办法》，严格按照能上能下的竞聘动态管理机制执行。特别是2009年，我们为进一步完善专业技术人员竞聘、考核、激励机制，根据前四年的《专业技术干部竞聘方案》和《专业技术干部考核实施细则》，结合我厂实际情况，对《专业技术干部竞聘方案》和《专业技术干部考核实施细则》进行了修订和完善，将托管移交我厂的作业系统专业技术人员也纳入竞聘范畴；实际操作过程中，我们坚持以竞聘制度为准绳，以考核测评为依据，以提升技术人员能力和水平为重点，配合专业技术人员激励和培养政策，更加规范了专业技术人员管理体系。 3.强化组织领导，确保专业技术人员竞聘组织有力。为加强对专业技术人员竞聘和考核工作的组织领导，我厂成立由厂长和书记任组长的专业技术人员竞聘领导小组，主要负责把握专业技术人员竞聘工作方向，审核专业技术人员竞聘实施细则，解决竞聘工作中存在的问题，确定竞聘和考核综合评定结果。竞聘领导小组下设竞聘办公室，设在人力资源科，具体负责竞聘方案的制订和具体实施,负责竞聘结果的备案和上报工作。根据专业技术人员岗位特点，设立了石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组，分别负责地质（含计算机、测试）专业、采油工程专业、综合专业（机械、电气、仪器仪表、油气储运）岗位的竞聘和考核工作。 二、规范岗位竞聘操作，营建公平竞争人尽其才平台 依据《采油四厂专业技术岗位竞聘办法》和《专业技术岗位竞聘实施细则》，以“公平、平等、竞争、择优”为指导原则，明确了年初竞争上岗，行文聘任，年度严考核、硬兑现的管理方式，确保专业技术人员岗位竞聘工作有条不紊运行。 1.规范岗位设置。按照“三定”方案中设置的岗位和岗位定员职数，在全厂公布各岗位的职责、职数和聘任条件，根据技术岗位知识要求和能力要求不同，把159个技术岗位分为七个等级，按照责任和贡献大小，设置不等的年度兑现奖金标准。科研单位设置主任师、一级师、二级师、三级师、技术助理、技术员，基层单位设置技术主办、技术助理、技术员。2009年，2009年，全厂共设置主任师5名、一级师13名、二级师27名、三级师34名、技术主办42名、技术助理20名、技术员4名。 2.规范竞聘程序。首先，由符合竞聘条件的人员，提出个人提出申请，准备《述职报告》，按聘任要求提交《专业技术岗位竞聘书》等相关竞聘材料，由人力资源科严格按照申报范围、申请条件对于个人申请进行审核，审核合格后按申报人员竞聘专业的不同，将竞聘材料上报各专业考评小组。其次，根据我厂实际情况，岗位竞聘人员由技术含量高的岗位向技术含量低的岗位筛选，优先进行科研单位专业技术岗位竞聘，然后进行其它单位的专业技术岗位竞聘。科研单位技术岗位在全厂符合竞聘范围的人员中展开竞聘，竞聘落选人员可参加本岗位低一级岗位和生产（辅助）单位技术岗位的竞聘。 3.规范组织考核。专业技术人员竞聘工作分为民主评议和竞聘答辩两个部分进行。民主评议由竞聘办公室统一安排，专业技术人员所在单位组织相关人员，采取民主评议的方法，对竞聘人员的德、能、勤、绩四方面进行量化评分，考核得分低于75分者取消本次竞聘资格，参加测评人数不少于本单位管理或技术人员的2/3。个人能力考核由各专业考评小组组织，考核竞聘人员的专业技术工作能力，包括岗位竞聘陈述、答辩两个方面。岗位竞聘陈述主要考核竞聘人员的岗位目标和实施