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房地产开发项目总体计划书的主要内容如下： 1.拟开发项目质量目标； 2.拟开发项目预计进度计划； 3.拟开发项目预计投资额； 4.公司自有资金准备以及其他建设资金筹措渠道方案； 5.拟开发项目需占用土地资源的基本情况； 6.拟开发项目各阶段要实现的成果和各部门职责、任务的确定； 7.各部门在规定的时间内完成具体的工作计划和必要的文件； 8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。 9.拟开发项目的项目部组建方式；外委项目管理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及主要成员的目标人选； - 1 目的为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。3? 职责3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以配合。3.3项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。4 程序内容4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报集团公司批准。4.2 项目部负责起草集团公司