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作业区组长管理制度
物 流 部
作 业 区 组 长 管 理 制 度
（暂 行）
批准：蒋 永 胜
审核：王 智
编制：物 流 部
日期：2010-7-26
作业区组长管理制度
目前物流部金川本部作业点主要分布在精、冶、化、三厂区、白沙窝等区域，点多面广。物流部仓储作业区指精炼厂一期库、 贵金属库、原料预处理车间临时铜库；物流部发运作业区指化工厂发运作业区、三厂区发运作业区、白沙窝作业点。
物流部作业区管理是指为完成物流部辖区生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥作业区人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，与外部单位充分协调、配合，使物流活动均衡有效进行，最终做到保质、保量、安全、及时地完成国贸分公司赋予物流部的各项运营指标。
一、作业区组长在生产管理中的责任坚持安全第一职工
努力提高质量质量关系到市场和客户，要员工为按时按量地而努力。
提高效率效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工积极性、改进操作方法和管理流程，。
降低成本成本包括、人力成本的降低等。
二、作业区组长的作用
组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，是技术骨干，又是业务上的多面手。组长影响着决策的实施决策再好，执行者不得力，决策也很难落到实处所以组长影响着决策的实施，影响着的最终实现。
报后施行，修改或终止时亦同。
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