项目管理培训(三)-2.ppt

5、先后工作关系确定 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 工作先后关系的分类 一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系 一种是人为组织确定，两项工作可先可后 工作排序应确定的主要内容 强制性逻辑关系的确定 组织关系的确定 外部制约关系的确定 实施过程中的限制和假设 工作关系表示的工具和方法 单代号网络计划 双代号网络计划 单代号网络计划 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diargramming Method）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法 单代号网络计划（示例） 双代号网络计划 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种图法称为双代号网络图法（箭线图法ADM，Arrow Diagramming Method），在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多 双代号网络计划示例 示例：先后关系图法PDM 双代号网络计划 工作之间的先后关系类型 工作之间的关系分为四种类型 结束到开始 开始到结束 开始到开始 结束到结束 工作之间先后关系的描述 结束（Finish）到开始（Start）的关系FST（或FTS ） 开始到开始的关系SST（或STS） 工作之间先后关系的描述 结束到结束的关系FFT（或FTF） 开始到结束的关系SFT（或STF） 工作相互关系确定的最终结果 项目网络图 工作列表 示例：东方公司办公楼建设项目网络计划工作表 案例——仪表检测工作关系 案例——仪表检测工作关系 6、绘制网络图 网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式： 单代号网络计划图 双代号网络计划图 几种工作关系的表达（1） A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作 示例 单代号网络计划 示例 双代号网络计划 几种工作关系的表达（2） 多个紧前紧后工作情况 几种工作关系的表达（3） 虚工作的引入 假设A工作完成之后C工作可以开始，A,B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？ 几种工作关系的表达（4） 搭接关系的表达 搭接关系一般用单代号网络表示 案例——某软件系统开发网络图绘制 案例——某软件系统开发网络图绘制 假设上述工作关系中，存在如下搭接关系： “3、需求分析”工作开始4天之后，“4、概念设计”工作才可以完成 “7、系统测试”工作完成6天之后“9、系统转换”工作才可以完成 案例——绘制网络图 案例——绘制网络图 案例——绘制网络图 案例——绘制网络图 案例——绘制网络图 案例——绘制网络图 7、工作时间估计 作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。 观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。 工作时间 的估计主要依赖的数据基础 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 确定时间的主要方法 定量计算法 专家判断 类比估计 单一时间估计法 三个时间估计法 乐观时间 A 悲观时间 B 正常时间 M 期望时间 T=(A+4M+B)/6 8、进度安排 目标 依据 人员 形式 网络计划技术 进度安排依赖的有关资料和数据 项目网络图 工作延续时间估计 资源需求 资源安排描述 日历 限制和约束 项目进度安排的工具和技术（1） 关键线路法CPM：关键线路法师可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。 目的：关键工作重点关照，确保项目按期完成 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间A、最可能时间M及最长时间B，然后按照?分布计算工作的期望时间T。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法 网络计划时间参数计算 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时间FF 最早时间参数计算 最早开始时间ES ES=MAX{紧前工作的EF} 最早结束时间EF EF=ES+工作延续时间T 示例：最早时间参数计算 练习——最早参数计算 最迟时间参数计算 最迟结束时间 LF=MIN{紧后