利用现货连续交易促进企业盈利建议书幻灯片.pptVIP

利用现货连续交易促进企业盈利建议书幻灯片.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
利用现货连续交易促进 企业现货经营建议书 渤海商品交易所25号会员西南服务机构 联系人:唐先生 QQ:2314820267 开 源 节 流 做 大 贸 易 增 加 盈 利 稳,见未来 操作目的 锁定销售利润 和采购成本 拓展现货销售和采购渠道 规避现货交易价格风险 一、保值操作计划 计划工作步骤 步骤1、明确操作目的。 销售:锁定销售利润 采购:降低采购成本 资金:减少库存,降低资金占用率 …… 一、保值操作计划 计划工作步骤 步骤2、应列明计划保值的现货品种、数量。 步骤3、制定操作原则 持仓量不得超出同期企业现货库存/交易量 持仓时间应与现货实物交易时间相匹配。 一、保值操作计划 计划工作步骤 步骤4、 根据企业现货业务量及销售时间,制定针对每笔销售业务的单项保值方案。 步骤5、 根据保值方案,编制资金需求表,调拨资金到位。 二、实际操作流程 在实际操作中,根据行情分析采取以下三种不同策略。 价格上涨期 价格下降期 价格盘整期 企业如何判断进货出货价格? 二、实际操作流程 一、价格上升期: 预测到不久价格可能会上升,买入存货 1000吨螺纹钢 4200元/吨订立买入1000吨螺纹钢合约 计划库存量2000吨 传统方法:4200元/吨。直接购进2000吨螺纹钢 库存结构变化见下   二、实际操作流程 一、价格上升期:库存结构情况及效果 传统方式: 现货连续交易方式: 满足客户随时取货的要求 20%保证金,降低资金占用率。应对有计划需求客户 占用资金:840万元 占用资金:504万元 二、实际操作流程 二、价格继续下降(续): 实物库存:0吨 订立卖出1000吨合约,价格4400元/吨。 4000元/吨不交割,订立买入合约平仓。 X 利润:400元/吨 二、实际操作流程 电子库存管理 对于钢铁贸易企业,面临的一个主要问题是价格波动较大,因此合理的存货核算方法对销售决策影响很大。 个别计价法是比较适合钢铁贸易企业的核算方法。 二、实际操作流程 三、价格盘整期: 行情趋势不明时,在控制好库存的情况下,暂时观望。 能判断趋势时,短线低吸高抛或高卖低买。 三、实际操作目标 提高利润率:% 四:达成目标途径 提高利润率:% 提高销售利润率: 降低采购成本: 五、具体方案 现每月库存维持水平: 吨。 每月销售水平: 吨。 年销售量: 吨。 现单位平均利润水平: 元/吨。 预算资金: 万元。 建立电子库存: 占总库存 % 销售增加量: 吨。 每月销售增加量: 吨。 采购成本降低: % 资金预算管理:

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档