雅虎前员工给新CEO梅耶的10条建议 怎样做淘宝客.doc

雅虎前员工给新CEO梅耶的10条建议 雅虎前员工给新CEO梅耶的条建议：先裁掉万人 来源: 虎嗅网(北京) 老员工当然比新CEO更了解一家企业。 Krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年，也曾经是微软Azure和Popfly等知名项目的程序经理，业余玩票搞了一个Windos Phone应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch等的报道，并获得年度评奖。 Krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变，他总结出如下十条建议，无偿送给Mayer。 、裁掉万人。 Marc Andreessen可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。 、全力花大价钱聘请和留住一线的优秀产品经理和工程师。 这经常需要给岁左右的年轻人倍在Google和Facebook的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。 、媒体和员工会问你全盘战略，别理他们。 组建一支精锐部队，拥有最好的工程师、设计师和产品人员，让他们在接下来几个月上线点牛B的产品，然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品，更能鼓舞士气的了。 、拍一段视频，你开着推土机，粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。 提出一个人们真正能懂的新愿景，比如“让雅虎App出现在每个设备的主屏”。 、全面改进公司内部IT水平。 让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史，给每个人配上iPhone和Android。IT人员谁反对，就开掉谁。升级内部IT和开发系统工具，赶上现在创业公司。 、想办法让那些媒体闭嘴。 、个月内先不要让产品团队给出路线图。 先灌输发布实际产品的理念。 、清理现有产品。 该投入投入，该维护维护，该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享，公开你的优先点。产品如有疑问，就干掉。 、制定战略，尽可能使用现成流行的开源工具和技术。 如果现有的无法满足雅虎需要，那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子，不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。 、公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是别让人碰。（由CSDN编译：） 雅虎新CEO可从乔布斯那学到的五件事 雅虎CEO梅耶可以从乔布斯那里学到的五件事 来源：凤凰财经 凤凰财经讯 北京时间月日消息，美国著名财经网站MarketWatch资深专栏作家特雷泽#;普莱蒂(Therese Poletti)昨日发表了一篇题为《雅虎CEO梅耶可以从乔布斯那学到的五件事》的评论文章。下面是文章的主要内容。 很少有哪一个高科技公司能够东山再起，互联网公司尤其如此。对一个互联网公司来说，如果它看起来已经缺乏创新，并被硅谷的怪才宣布即将完蛋，它通常的确会倒毙。 在过去二十年中，令人印象最深刻的两个东山再起的高科技公司是国际商业机器公司和苹果公司。但是在互联网公司中，死亡者超过幸存者。 所以，当玛丽莎#;梅耶(Marissa Mayer)出任雅虎公司新任CEO时，她面临着一个巨大的挑战。 许多人认为雅虎已经没救了，也有人相信雅虎能够复兴。作为一个受人尊敬的谷歌前高管、女工程师，并且年轻而有魅力，梅耶也许是拯救雅虎的合适人选。 创造苹果公司复兴奇迹的史蒂夫#;乔布斯已故，无法对梅耶面授机宜，所以我们总结了乔布斯的几个秘诀，希望能对梅耶有所帮助。 )冷静而严格地审查雅虎的所有产品线。不要害怕停产不盈利的产品或者需要太长时间才能成气候的产品。时间是至关重要的。乔布斯于年重返苹果公司后，将该公司的产品集中在四个方面：消费者、专业人员、台式机、手提电脑，并最终开辟出新的战场，如数字音乐、智能和平板电脑。 )在将重心转移到核心优势后，发起一场营销运动。多年来，雅虎每一个新的CEO雅虎都没能明白地告知市场雅虎究竟是什么。如果迈耶能够确定如何真实地阐明雅虎的使命，她可能需要发起一场广告攻势，就像苹果公司的“Think Different”系列广告。 )制止商业秘密从内部泄露。乔布斯一向认为“言多必失”，并建立了一种超级严格的保密文化。在公众面前出言不慎可以被视为一种不忠的行为。 )相信自己的直觉。乔布斯一直是这样。也许，混乱的雅虎主页需要一次重新设计。尽管雅虎主页已经重新设计过几次，但它看起来仍然如以往一样凌乱。梅耶对用户界面的注重和谷歌的简洁风格很有可能对雅虎有帮助。此外，雅虎还应该清除雅虎网站上一些可怕的内容，如汤姆和洛伦佐的博客。 )发现雅虎内部的一些明星员工，并想办法使他们留在雅虎；在雅虎之外发现另一些业界明星，并聘请他们。正如乔布斯说服明星设计师乔尼#;伊夫留在苹果公司，并将蒂姆#;库克聘为营运主管。梅耶需要发现雅虎自己的明星工程师、网页设计师和计算怪才，并说服新入职的优秀员工信任雅虎。只有这样，雅虎才有希望出现产品创新。 尽管梅耶是工程师出身，具有娴熟的产品管理技能，而且她在谷歌的业绩