代建管理制度.doc

代建管理 为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高本项目建设安全施工管理水平，保障职工在施工中的安全与健康，促进各参建单位建设事业的发展。 为明确项目部各参建单位和每个职工在安全、文明施工管理中的具体任务，职责范围，特制定本制度。 一、施工现场考勤制度 1、考勤及请假规定： 1.1、全体工作人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，不得穿拖鞋上工地。 1.2、全体工作人员上班期间不得聚众赌博、醉酒，因赌博、醉酒行为给项目造成损失由当事人承担全部责任。 1.3、全体工作人员在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报。 1.4、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予口头警告，并视情节严重约谈当事人公司负责人；以上人员因擅自离开岗位而引起项目直接损失者，将追究其相关责任。 1.5、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 1.6、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 1.7、项目经理外出需提前向分管代建单位汇报。 1.8、各参建单位管理人员事假要向代建单位申请，填写请假条，一天以内由代建人员批准，一星期以内需代建项目经理批准，获准假后方可休息，并送行政部备案。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目部每周召开一次安全例会，讨论贯彻上级安全施工目标，计划和技术措施，解决本工地的实际问题。 2、施工单位需召开每日例会，由项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、监理单位每周需召开监理周例会，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，具体如下： 3.1、参加单位及人员 ① 建设单位现场代表 ② 代建单位有关人员 ③ 总监理工程师、专业监理工程师 ④ 承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。 ⑤ 根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。 3.2、工程例会应包括以下主要内容： ① 检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。 ② 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。 ④ 检查工程量校订及工程款支付情况。 ⑤ 解决需要协调、协商的有关事项。 3.3、施工方汇报： （1）上期完成工作情况，下一期工作计划。 （2）施工中所碰到的问题和困难。 （3）需要业主、代建协调解决问题。 3.4、监理单位汇报: （1）施工中存在的质量、工期及安全问题。 （2）要求施工方执行整改的内容。 3.5、代建方汇报: （1）对上期工作的评价。 （2）下星期总体工作计划部署。 （3）具体问题答复。 3.6、业主方总结 3.7、要求 （1）参加会议人员必须按时参加到会，不得迟到早退。 （2）参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。 （3）无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到、早退一次罚50元。 （4）遇到特殊情况，取消或延迟召开事先予以通知。 （5）每次监理例会由监理单位形成会议纪要，并应附上签到表。 4、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达最新工程动态、最新文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 7、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，监理工程师进行监督，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文