假如我是机械加工车间主任.doc

假如我是机械加工车间主任 2008年进厂工作以来，就一直在机械加工车间工作，在这由原来青涩的实习生，经过磨练逐渐成长为车间的中坚力量。下面谈一下假如我是机械加工车间的一点看法和认识。 一、在工作中安全是重中之重。 安全是生产的第一位，安全具有一票否决制，工作干的在好一但出了安全事故，所有的政绩将被否决。 1、注重早班会，午后复工会的安全思想教育。找些安全事故方面的案例，每周安排时间进行典型学习。 2、在炎热的夏季，注意高血压，心脏病的员工的状态，定期测量血压。早中开工时注意员工的思想身体状态，杜绝员工思想状态不佳及身体状况不好产生的“带病”作业。 二、注重保持良好的设备和车间内环境。 1、机械加工行业中，机械设备是手中的一杆枪，只有时刻擦拭保养才能较好的使用它。 每周定期组织相关人员对机床卫生，保养情况进行专项检查，督促员工自觉保持设备。 2、规范现场，车间内零件摆放整齐。 3、进入雨季，排查厂房漏雨点，采取措施注意设备防雨，保持设备良好运行。注意热处理里退火炉底下是否渗水。 三、生产安排 1、生产要有计划。 每月根据生产科安排的生产计划，进行详细分析按照工期时间库存件多少合理安排生产。加工工序较多周期较长，转加工等零件应先加工。组织班组长制定详细的生产计划，做到心中有数。 2、适当储备生产备品。根据当年销售较多的商品零件，进行适当储备。 3、合理安排各工序之间衔接，减少等待时间。 4、合理使用机床，根据零件特点安排合适的机床加工。多利用数控设备，既能较好的保证质量，也相对提高效率。 5、保持与各衔接车间负责人之间沟通当月生产计划安排，提升整体效率。 四、注重产品质量 质量是企业不可或缺的重要环节，是企业发展壮大的根本保障。 1、注意员工思想教育，培养员工质量意识。利用班前会提高员工对质量的根本认识。 2、严格执行零件进行“三检”制，防止批量废品。 五、材料计划 1、掌握库存数量，保证材料的供应。 2、做好材料员与保管员之间的沟通。 3、根据当月生产计划，了解库存材料是否充足。 六、制作工装夹具，提高生产效率 鼓励员工技术人员根据当前零件加工，采取新工艺，新方法，合理制作工装夹具，提高产品质量和效率。 七、培养后备力量 现阶段车间年龄层次 1、培养员工的一职多能，更好的服务于生产。 2、培养年轻员工，给予青年员工一个合理的培养计划。个人认为，例如培养车工，首先应培养青年员工先学习划线，熟悉产品品种，会看懂图纸，了解每个零件的各道工序。学习20车床和30车床加工，数控车床实习。 八、合理分配，能者多劳多得 合理分配奖金，鼓励多劳者多得。调动员工积极性。 九、提高自身修养，多学知识 现今社会只是埋头工作，是不能很好的融入这个社会的，尤其是在国企，更应懂得为人处世，才能立于不败之地。自己应向张宏波主任学习，除看些专业书籍外，还要更多的去看些为人处世的书籍，更好的摸清人的心里状态，较好的与人相处。 以上是我的几点看法，如有不当之处请指正。