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班组投入产出和成本管理成本管理基础知识 一、成本的概念 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料耗费、工资支出、折旧费用等。 在此主要讲一下产品成本。 二、产品成本是指产品生产过程中所发生的各项耗费的总和，是衡量管理素质和经济效益好坏的重要标志。通俗地说，就是人们为生产产品而付出的人力与物力的总和。 产品成本的内容： 产品成本按其经济用途可分为直接材料、直接工资（直接人工）、制造费用。 直接材料是指用来构成产品主要部分的材料的成本，包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购器件、包装物等其他直接材料。 直接人工是指在生产过程中对材料进行直接加工使其变成产成品所用的人工的工资、奖金、补贴等。此处需强调的是直接从事产品生产的人员。 制造费用是指在生产过程中发生的那些不能归入直接材料、直接人工、其他直接支出的各种费用。包括车间管理人员的工资和福利费、厂房和设备折旧、动力费用以及一些修理费用等。 三、成本的作用 主要表现在：它是制定销售价格的基础，也是经营决策的主要依据，更是各部门工作绩效的直接反映。现在公司面临的是实实在在的市场竞争，整个行业又处于微利经营，成本就显得更为重要，成本管理的意义也就更加突出。成本管理的核心手段就是进行成本控制；它是降低成本，提高经济效益的重要手段；是加强宏观经济控制的重要基础；是提高产品的市场竞争力的保证。今年是”质量利润年”，成本控制重要性就尤为重要。 长虹成本分类、现状及管理 一、长虹成本分类 1、实际成本 2、 定额成本 3、计划成本 4、目标成本 二、成本的核算及管理 1、实际成本（一级成本、二级成本） 一级成本：由财务本部负责一级成本核算并对外按要求报送报表。 二级成本：成本管理本部负责二级成本核算和管理，即各生产单位的成本核算，在内容上、口径上均与一级成本有所不同，而且目前而言，一二级成本是没有接轨的。 2、定额成本，它主要是为公司决策使用，是在一般正常生产、正常熟练情况下生产一个产品所需的成本，不考虑比如非正常废损、生产不均衡的情况，因此它是一种比较理想状况下的产品成本，与实际生产的有所不同。 定额成本的核算，方法简单、工作量大；核算内容包括 材料成本、直接人工、固定费用、动力费用、其他费用（辅料、模具等）。 实际成本的核算，最好即根据计划，买入各种物资，然后根据实际发生的人工、费用等计算出半成品或整机的成本，这是一种理想状态，但中间存在比较多的问题，比如说库存的问题，有库存就很难区分出每批每种物资的成本。这种方法主要适用一些产品结构比较简单，物料不多且周转迅速的企业，比如ｉｔ行业。 长虹目前在的物料管理是通过使用Ｒ3系统的，各种物料是在入库之前是按物料代码与供应商代码来区分的，也就是以物料代码与供应商代码共同作为关键字的，不同供应商的同一种物料之间价格可以存在一些差异，有的是因为市场原因，比如不同的铜管厂家在同一物料上的供货价格是不一样的，有的是出于某种战略考虑，需要将不同厂家的价格制订不一致，不论如何每种物料在进入库房之前，是可以区分它的价格的，但入库之后，就没有供应商这个概念了，而只有物料这个关键字，而不再区分供应商及采购订单号，因此无法在发料和库存中区分各种物料的不同供应商及或不同批次的价格。当然也就无法完全对应到每批产品的成本中。 目前长虹二级成本报表使用的是以内转价基础：优点：制订合理的内转价可以使各单位之间建立起一种市场买卖关系，以利润情况反映各单位实际运行的努力程度，将市场的压力传导到各生产单位；缺点：合理的内转价的很难制订。最好的当然是按市场价格来制订，但公司内的许多半成品没有完全竞争的市场，当然也就不可能有市场价格，如果用协商也基本能满足需要，但很容易出现久商不绝的情况，尤其是在对各单位进行利润考核的情况，更是难以协商，从而拖延结算的时间，影响进行。 目前长虹制订内转价的原则： （1）零利润原则：内部转移价格以采购价格或满负荷、正常生产前提下的整机、自制件的成本为基础制定。 （2）平等协商原则：对新增物资原则上由供需双协商确定，对不能协商一致，成本管理本部将以零利润原则为指导实施仲裁。 （3）相对稳定原则：内转价格一经制定将保持相对稳定。 （4）价格统一原则： 对多个部门生产的相同工序的同种物资执行同一内转价格 前面已经谈过一二级成本不接轨，往往各生产单位在核算内部利润时都不少，但到了对外报送报表时，也就是公布年报、中报、季报时