吉林市农发行在加强队伍建设 促进业务发展上努力提高执行力.docVIP

吉林市农发行在加强队伍建设 促进业务发展上努力提高执行力 　　吉林市农发行根据省行年中行长会议精神和有关要求,致力于由业务大行向经营强行转变,在业务发展、风险防范、业务流程,体制改革、案件防控等方面取得了显著成效。但随着业务发展和体制改革的不断深化,在工作中经常出现效率不高,进程缓慢,政策、制度、决策常会出现不能及时准确的贯彻落实,员工往往被动消极地执行规章制度。执行效力明显不足的问题常会影响我行改革与发展。执行力的强与弱,直接影响着我行能否扎牢根基、能否科学发展、和谐发展,执行力关乎我行改革与发展的成败。通过学习理解和思考,下面就加强队伍建设,促进业务发展,如何提高执行力谈几点意见。 　　 　　一、强化学习,充分认识执行力在农业发展银行经营管理中的重要作用 　　 　　在现代银行的经营管理中,执行力的体现首先是对工作的激情,是新的思想观念,要富有想象力,其次是对学习的追求,是综合能力的体现,要赋予创造力,最后是对工作的态度,是扎实的工作作风。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。农