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2013年三季度焊装支部例会汇报材料PPT
车厢分公司 焊装党支部 2013年10月 二、下阶段党支部工作重点 一、党支部三季度月党建工作开展情况 一、三季度支部工作开展情况 1、8月份焊装作业部JPMH管理经验被股份QCD部选中，作为QCD部第一期简报内容，并在单位主页QCD改善部发布。 2、订单式生产人员编程随时都要调整，现有的人员技能单一，只能在班组内部调动，跨班组将不能进行，主要体现在边板拼焊、底板C4、C5，限制了作业编程的灵活性，年初作业部制定了作业部跨班组作业轮换，截止9月已轮换了16人次，提高了作业编程的灵活性，并且边板拼焊人才由2012年的6人提升至现在的12人，不会再出现由于人员异常对边板的生产、质量造成影响。 一、三季度支部工作开展情况 3、每月底根据下月计划，开展MH预实算，提前做好人员安排，多出人员内部外部支援，作业部通过班前会做好员工思想工作，并制定支援计划，让每个员工进行轮换支援，解决了员工后顾之忧，更安心积极的支援出去，截止9月份共计支援40人次。 部门领导看望支援铸造的员工 部门领导看望支援铸造的员工 一、三季度支部工作开展情况 一、三季度支部工作开展情况 7、在9月份结束的股份公司焊接技能大赛中，前一，二名，四到七名都被车厢分公司获得，所有参赛员工都在前十五名以内，展现了车厢分公司较强的整体实力 。 整体实力的强大来源于：车厢分公司领导从上到下注重员工职业技能提升，公司全年有计划的对员工进行理论和实际操作的技能培训并跟进培训进度和培训结果，确保培训工作得到有力落实。并且鼓励支持员工参加各类专业知识学习和技能交流。 理论考试现场 赛前动员 比赛现场 一、技能比武 一、三季度支部工作开展情况 8、焊装作业部2013年高度重视通讯报道工作，制定了宣传报道管理办法，以此展示员工的新面貌、新风尚，丰富员工的精神文化生活，塑造公司的品牌形象。 1-9月份焊装作业部宣传报道共计23篇，其中1篇在东风汽车报发布，10篇在公司首页动态发布，其它13篇在单位主页发布。 二、宣传报道 8、9月28号下午14点30公司领导张书记代表“领导班子深入焊装作业部开展教育实践活动征求意见专题调研”，焊装党员、员工代表针对分公司领导班子及成员在形式主义、官僚主义、享乐主义、和奢靡之风等“四风”方面存在的主要问题一共提出了25条意见和建议，公司领导张书记详细的进行了解答。 一、三季度支部工作开展情况
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