4第3章管理决策PPT.pptVIP

第三章 管理决策;本章学习目的 学完本章后，你应当能够： 决策的概念及在管理中的地位； 区别决策类型； 识别程序化决策和非程序化规决策； 决策制定过程的步骤； 掌握决策的常用方法。;案例1：民营巨星的忏悔;姜伟的忏悔录：;美国东部时间2007年11月1日16:02(北京时间11月2日4:02)，国内网络游戏商巨人网络在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。上市首日收盘价18.23美元。 史玉柱11月2日对记者表示：“巨人网络纽交所上市造就了21位亿万富翁，186位百万富翁。” 其本人资产约400亿;福特“野马”之父 李·亚科卡;1960年，李·艾柯卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察到60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对美国社会、经济产生难以估量的影响，李·艾柯卡认为，设计新车型时，应该把青年人的需求放在第一位。而这一代人对车的要求与其父母大相径庭，他们想张扬自己的个性。在李·艾柯卡精心组织下，经过多次改进，1962年底新车最后定型。它看起来象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是，这种车的售价相当便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能买得起。最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字——“野马（Mustang）”。;;案例4：;决策是一项技能， 它可以通过学习和训练 掌握并不断提高。 ;第一节 决策的概念及过程;决策的含义：;;案例：巨人大厦决策过程 ;二、决策的构成要素;决策的有效性标准;①明确决策目标;明确决策目标：;1.是否存在问题？;坐出租车;决策目标的基本要求：;拟定可行方案：;西线;;执行方案：;检查处理：;第二节 决策的类型;二、按决策的主体分;1.个人决策;2.群体决策;群体决策与个人决策比较：;三、按决策问题的重复程度分;非程序化决策 ;案例：;四、按决策的条件划分;1.确定型决策;确定型决策条件：;2.风险型决策;风险型决策条件：;3.不确定型决策;不确定型决策条件：;第三节 决策的方法;;1.德尔菲法;德尔菲法的具体规则;2.头脑风暴法;讨论原则;其他方??：;二、定量决策方法;1.确定型决策——盈亏平衡分析法;R－利润 ;;;（1）盈亏平衡点的确定：;销量;案例：;边际贡献：;;2.风险型决策——决策树法;（1）决策树的构成;（2）决策树法的步骤;例题1：;第一步：画决策树;第二步：计算期望值;;3.不确定型决策方法;（2）悲观原则决策法;例题：;投产方案损益值表;（3）后悔原则决策法;方案;思考题;6、某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：;