大陆集团流程梳理培训演示课件.pptVIP

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  • 2018-02-11 发布于天津
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制定科学的业务过程控制工具;内容提要;认识流程;流程举例-企业总体流程;流程举例-项目预算梳理流程;流程举例-项目预算梳理流程;内容提要;流程梳理原则;流程梳理原则(2);流程举例-固定资产投资计划管理流程;流程举例-固定资产投资计划管理流程;流程梳理原则(3);流程示例——资金计划审批流程;流程梳理原则(4);流程举例-项目预算梳理流程;内容提要;流程梳理-画出公司总体流程图,明确哪些流程较完善、哪些流程待完善、哪些流程缺失,待完善和缺失的流程重点梳理;流程梳理-将要梳理的流程分给各个部门,编制部门级流程清单,确定需要制造流程图的流程,由各部门领导确认;流程梳理-由负责流程梳理的部门(项目组)进行流程梳理,特别注意跨部门流程要得到各部门签字确认或者得到高层签字确认;流程梳理-职责和制度是流程梳理的依据;流程梳理-将梳理完成的所有流程汇总编制流程梳理结果文件,以文件形式下发执行,在执行过程中不断完善;内容提要;流程图-什么是流程图;;流程编制内容-内容解释;流程举例-项目预算梳理流程;流程举例-项目预算梳理流程;业务处理项目;流程图-流程编号及释义举例;谢谢您!

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