质量管理体系职能分配.docVIP

一、QH组织机构图 二、质量管理体系职能分配表 标准条款及内容 职能部门 总 经理 管理者代表 副总经理 总工程师 质量管理部 办公室 生产部 质检部 技术研发部 采购部 营销部 设备管理部 4质量要求 4.1总要求 ● 4.2.1总则（文件要求） ● ▲ 4.2.2质量手册 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 4.2.3文件控制 ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ 4.2.4记录控制 ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ 5 管理职责 5.1管理承诺 ● △ △ △ △ △ △ ▲ △ 5.2以顾客为关注焦点 ● △ △ △ △ △ △ △ △ 5.3质量方针 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 5.4.1质量目标 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 5.4.2质量管理体系策划 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 5.5.1职责与权限 ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ 5.5.2管理者代表 ● ● 5.5.3内部沟通 ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ 5.6.1总则(管理评审) ● 。 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 5.6.2评审输入 ● △ △ △ △ △ △ △ 5.6.3评审输出 ● 6资源管理 6.1资源提供 ● △ ▲ △ △ △ ▲ 6.2.1总则(人力资源) ● △ ▲ △ △ △ 6.2.2能力、意识和培训 △ ▲ △ △ △ △ △ △ 6.3基础设施 ● △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ 6.4工作环境 ● △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 7 产品实现 7.1产品实现与策划 ● ▲ △ △ △ △ 7.2.1与产品有关的要求的确定 ● ● △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 7.2.2与产品有关的要求的评审 ● △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 7.2.3顾客沟通 ● △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 7.3.1设计和开发的策划 ● △ △ ▲ △ △ 7.3.2设计和开发输入 ● △ ▲ △ △ 7.3.3设计和开发输出 ● ▲ 7.3.4设计和开发评审 ● △ △ △ ▲ △ △ △ 7.3.5设计和开发验证 ● △ △ △ ▲ △ △ △ 7.3.6设计和开发确认 ● △ △ △ ▲ △ △ △ 7.3.7设计和开发更改的控制 ● ▲ 7.4.1采购控制 ● △ △ ▲ △ 7.4.2采购信息 ● ▲ ▲ 7.4.3采购产品的验证 ● ▲ 7.5.1生产和服务提供的控制 ● △ △ △ ▲ △ △ 7.5.2生产和服务提供的确认 ● △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 7.5.3标识和可追溯性 ● △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ 7.5.4顾客财产 ● △ △ △ ▲ 7.5.5产品防护 ● ▲ △ 7.6监视和测量控制 ● ▲ △ 8测量 、 分析 和改进 8.1总则 ● ▲ 8.2.1顾客满意 ● △ △ △ ▲ △ 8.2.2内部审核 ● ▲ △ △ △ △ 8.2.3过程监视和测量 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 8.2.4产品监视和测量 ● △ △ ▲ △ 8.3不合格品的控制 ● △ △ △ ▲ △ △ △ △ 8.4数据分析 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 8.5.1持续改进 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 8.5.2纠正措施 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 8.5.3预防措施 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ 说明： “▲”归口部门 “△”配合部门 “●”领导职能 “。”协助领导职能 三、质量管理部门工作内容 质量控制主管工作内容: 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等）；定期评估解决的工艺或控制方案；制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；处理客户反馈，依据反