制程管理教材讲解课件.pptVIP

;制程是什麼:;產品﹕過程的結果﹒ 体系﹕相互關聯或相互作用的一組要素﹒ 要求﹕明示的﹒通常隱含的或必須厲行的需求或期望﹒ 管理体系﹕建立方針和目標並實現這些目標的体系﹒ 能力﹕組織﹒体系或過程實現產品並使其滿足要求的本領﹒ 等級﹕對功能用途相同但品質要求不同的產品﹒過 程或体系所作的分類或分級﹒ 顧客滿意﹕顧客對其要求已被滿足的程度的感受﹒ 持續改進﹕增強滿足要求的能力的循環活動﹒ ;PDCA管理循環;制程管理的目的:;廠房 人力 物料 設備 方法 量測 時間;管理組織:;制程管理包含﹕ 生產作業控制 現場管理 設備管理 物料管理 品質控制 ＪＩＴ（準時生產） ;生產作業控制－影響因素 １﹒單個﹒獨立形態的顯性因素﹒（６Ｍ） ＭＡＮ ﹕操作員 ＭＡＣＨＩＮＥ ﹕設備 ＭＡＴＥＲＩＡＬ ﹕材料 ＭＥＴＨＯＤ ﹕方法 ＭＯＴＨＥＲ ＮＡＴＵＲＥ﹕環境 ＭＥＡＳＵＲＥＭＥＮＴ ﹕量測 ２﹒复合﹒廣布形態的隱性因素﹒ 科學技術 管理因素;生產作業控制－內容 １﹒數量控制 ２﹒品質控制﹒ ３﹒時間進度控制;生產作業控制－后饋控制 １﹒檢查已制品的生產數量 与要求不符時應作出挽回計划及實施 ２﹒對本生產過程輸出物分析／研究﹐針對異常作出相應的再發防止對策﹒ ;生產現場管理 定義﹕針對生產現場的各种生產要素及其相互關系所開展 的決策﹒計划﹒組織﹒指揮﹒控制﹒激勵等一系列 職能活動﹒ 內容﹕１﹒現場５Ｓ ２﹒現場管理 ３﹒現場改善 ;生產現場管理－現場５Ｓ ５Ｓ定義 １﹒整理﹕將要和不要的東西區分清楚﹐將不要的東西處理掉﹒ ２﹒整頓﹕將整理過后之必要用東西依規定位置擺放﹐並放置 整齊﹐加以標識﹒ ３﹒清掃﹕將工作場所看見与看不見的地方清掃干淨﹐保持干 淨﹒亮麗的環境﹒ ４﹒清洁﹕維持上面３Ｓ的成果﹒ ５﹒素養﹕養成良好的習慣﹐並遵守規則做事﹒ ;生產現場管理－現場５Ｓ ５Ｓ觀念 整齊清洁的工作人員及工作環境﹐是減低浪費﹒提高生產 及降低不良最重要的基礎工程﹒ 三流工廠﹕有將工作環境弄臟的人﹐卻沒有打掃的人﹒ 二流工廠﹕有將工作環境弄臟的人﹐而有打掃的人﹒ 一流工廠﹕沒有將工作環境弄臟的人﹐而有打掃的人﹒ ;生產現場管理－現場管理 １﹒早會