6S实施管理办法修订.docVIP

上 海 木 业 有 限 公 司 整体家居制造中心6S活动实施管理办法 6S目的 1为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的品质 2为提高公司的竞争力，推进精益生产打下基础 3为改善公司环境，提升公司形象，增强公司的竞争力。 4为提高生产效率，安全生产，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。 2、0 适用范围 本办法适用于本公司生产制造部所有员工 6S定义及推行步骤 6S的定义 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 2推行步骤 进行规划 成立组织 宣传活动 培训 实施样板区先行 全面推广 监督检查与考核 制度深化 维持改善 6S推行的组织与职责 1组织 成立“6S活动推行小组”，分管副总担任推行委员会顾问，制造中心总监担任推行委员会组长，由设备部经理担任推行小组执行组长，设备部文员担任推行小组执行组长助理，各工厂厂长为厂区组长，各车间主管担任推行小组厂区执行专员。 4、2 6S活动推行委员会组织图 3职责 依上列组织图，6S活动推行小组各成员职责规定如下： 4.3.1 6S活动推行小组组长：负责主导6S活动推行实施，监督小组成员6S活动开展落实工作，对6S活动实施的成效性负全责，对6S活动检查