绿城房地产集团绩效考核管理制度制度.doc

密级： 签发： ?恒大房地产集团? 绩效考核制度 —————————★————————— 第一章 总 则 第一条 考核目的：为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依据，以促进公司人力资源的有效利用和合理开发，促进员工成就感和满意度的提高，实现公司和员工共同的可持续发展，特制定本办法。 第二条 考核原则：考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理，特别强调以下方面： 1、一致性： 对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在一段连续时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。 2、客观性： 考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 3、公开性： 考评标准、原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己的考评结果，并对结果具有申诉权。 4、差异化： 针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。 考 核 类 别 考核对象 考核项目 专项考核 高 层 副总级、 子公司总经理 年中、年末综合考核 项目考核 中 层 部门经理级 （有上、下级） 年中、年末综合考核 基 层 普通员工 （无下级） 季度考核、年中、年末综合考核 特定人员 特定人员 晋升考核 转正考核 转岗考核 部 门 子公司 部门 子公司 年末考核 专项考核 年度经营目标考核 项目考核 注：1、个人年度考核成绩由季度考核、年中综合考核、及年末综合考核成绩加权平均计算而成； 逢2、4季度考核分别按年中、年末考核完成。 2、各分管副总根据行业、市场的特殊情况，可调整相关部门、人员的考核周期 第三条 考核结果运用：考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进和个人发展。 第四条 适用范围：本制度适用于公司所有部门和员工的考核。 第二章 考 核 分 类 第五条 按考核对象可分为团队考核与个人考核，个人考核又分为高层、中层、基层、特定人员四类。 按考核频次可分为：季度考核、年中考核、年末考核和专项考核。其对应关系及各类考核安排（考核对象和周期）见上表。 第六条 各类考核所考核的主要内容： 个人季度考核：主要针对当季计划任务完成情况、工作质量和效果、关键绩效事件。 个人年中考核：上半年综合考核，主要针对综合业务能力、综合素养及岗位业绩。 个人年末考核：年末综合考核，主要针对综合业务能力、综合素养及岗位业绩。 个人年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核、年中考核、年末考核加权计算而成。（管理层人员年度考核成绩还与部门年度考核成绩有关） 考核者及其评分权重 第七条 考核者分类及评分权重 考核者主要由以下四类人员组成： 上级：指员工的直线领导和横向领导，非高管层人员的上级控制在3人以内（含3人）；上级考核的分值权重为40%（对基层员工为50%）））1、每季度3日前，员工填写《XXX公司基层员工季度绩效考核表》（附件8）交直接上级，直接领导根据员工工作表现评定其当季绩效，部门负责人统一审核后报分管领导审定。 2、每季度8日前，行政部收集汇总各部门员工季度绩效考核资料，填写《XXX公司基层员工季度绩效考核统计表》（附件9），报分管行政副总经理（行政部经理）审核、总经理批准后生效。 3、员工有特殊业绩时，应在季度绩效考核表中注明，行政部应将其转注入统计表中。 第二十一条 员工年中考核 1、员工每年7月填写《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），向直接上级和部门领导述职。 2、员工年中考核由其直接上级、平级及相关协作人和本人进行（限3人），各部门负责确定本部门每位员工的考核实施人员。经行政部审核汇总后，报分管行政副总经理（行政部经理）批准。 3、各部门负责人组织考核实施人员填写《XXX公司基层员工综合评议表》（附件10），各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。 第二十二条 员工年末考核 1、每年1月上旬员工填写《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），在部门年度工作总结会上述职。 2、员工年末考核由其上级、平级及相关协作人和本人组成（限3人以上），经行政部审核汇总后，报分管行政副总经理（行政部经理）新员试用期 3、对岗位素质测评结果的处理： （1）、测评结果75分（含75分）以上，具备转正资格。 （2）、测评结果60-75分（含60分），延长试用录用员 2、对岗位素质测评结果的处理： （1）、测评结果75分（含75分）以上，具备晋升资格。 （2）