美的集团战略管理制度.doc

企业战略管理论文 美的集团战略管理研究 系 别 专 班级 学生姓名 指导教师 摘要 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 2 1.3 研究方法 2 1.4 研究内容及论文框架 2 2 美的集团简介 4 2.1 企业概况 4 2.2 企业发展史 4 2.3 美的集团的企业文化 5 3 企业环境分析 6 3.1 外部环境分析 6 3.1.1 PEST模型分析 6 3.1.2 波特五力模型分析 7 3.2 内部环境分析 8 3.2.1 美的集团分权体制 8 3.2.2 美的集团用人之道 9 3.3 美的集团的SWOT分析 10 4 美的集团战略分析 11 4.1 发展战略 11 4.1.1 投机：需求爆发前入局 11 4.1.3 并购：并购圈地 13 4.2 国际化战略 13 4.2.1 路径选择 13 4.2.2 内部调整 14 4.2.3 稳住现有地位 15 4.3 竞争战略 16 4.3.1 成本领先 16 4.3.2 差异化 16 5 美的集团发展的问题与建议 18 结 论 20 1 绪论 1.1 研究背景 家电行业是改革开放以来发展起来的新兴工业，是我国最早尝试市场化运作的行业，是目前我国市场化程度最高的行业；国际上发达将国内家电产品生产线的向发展中国家转移，东南亚、非洲等国需求也增长迅速，本来是家电生产大国的发达国家成了中低档家电产品的进口国；作为目前我国颇具产业规模的国民经济支柱产业之一，家电行业在短短时间内迅速成长壮大，创造过辉煌拥有过骄傲。 目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家用空调、影碟机等生产大国，在过去十几年的时间里，成本上升、能源紧缺和激烈的竞争让家电企业进入了微利时代，家电行业内的重组和整合趋于活跃，另外i，家电业技术发展迅速，数字电视，网络冰箱，智能家庭等信息家电成为家电新品研究重点， 几年前，中国的家电行业中，空调产业被格力垄断着，而白色家电集群被海尔垄断着，这两大家电集团，在不同的程度，不同的方面上，占领着中国家电的市场份额。然而几年后，美的集团犹如一匹黑马，迅速的发展起来，并快速的从两大巨头手中抢占着市场，2008年，美的进入豆浆机行业时，九阳豆浆机占到了该市场90%以上的份额。2年以后，美的硬生生地从九阳手中抢走了30%的市场份额，与九阳一起成为豆浆机行业的“双寡头”。2004年之前，也就是在美的收购荣事达、华凌之前，美的的洗衣机和冰箱业务几乎为零。即使2008年美的收购了小天鹅之后，美的于2002年提出的“大白电战略”(大白电即冰箱、洗衣机、空调)也才算刚刚起步。但仅仅过了两年，美的便在空调、冰箱、洗衣机三个产品实现了对竞争对手的全面超越：几家上市公司2010上半年的财报数据显示，美的空调及零部件实现收入258.55亿元，超过了格力电器上半年收入251.45亿元;美的电器洗衣机及零部件实现收入48.34亿元，而海尔洗衣机业务报告期内的收入是47.12亿元;美的电器冰箱及零部件实现收入56.02亿元，海信科龙冰箱业务实现收入只有44.34亿元。 这样下来，美的在空调(包括中央空调)、洗衣机两个领域达到了行业第一的位置，曾经徘徊在十名之外的美的冰箱也跃居行业第二。美的彻底搅乱了一池清水。要知道，在美的进入之前，这些行业一直过着“相安无事”的日子。豆浆机行业自不必说，向来是九阳一家企业垄断;洗衣机行业则一直由海尔控制着20%以上的市场份额;冰箱行业由传统的四大家族(美菱、新飞、海尔、容声)及博世西门子共同把持。 美的的成功发展，引起了各行各业的极大地兴趣，也有很多值得思考的问题。 1.2 研究意义 家电企业是我国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，而美的集团在如此激烈的竞争环境中得以生存发展，并取得了令人惊异的成绩，更是令人膛目结舌。然而，在美的集团的飞速发展中，也出现了不少的问题。美的在发展决策上也存在失误，而面对美的其他大型家电企业也并不是束手无措。 通过对家电行业的现状，美的集团的发展研究，找出美的发展中的问题，提出建议，具有一些借鉴意义。 历史，以及对美的集团的产业环境、企业环境的分析，还有美的集团独特的管理体制和目前主要战略管理的研究，找出家电行业的发展缝隙，发现美的集团的发展中的问题，并以此对美的集团的将来发张提出合理的建议。 1.3 研究方法 本文以企业战略管理学的理论知识为基础，以网络信息资源为辅助资料进行研究。在对行业环境分析中，采用波特五