钟祥市地下街施工方案.docVIP

目 录 一、 工程概况 1 1．工程简介 1 2．工期及质量要求 1 3．建设条件及地方资源 1 二、 工程建设部署 1 1．建设组织管理机构及管理 1 1．1 建设组织管理机构设置 1 1．2 职能部门管理责任 1 2．施工部署 2 2．1 施工区段划分 2 2．2 施工顺序 2 3．各项主要指标控制 3 3．1 项目质量目标 3 3．2 项目效益目标 3 3．3 项目环境目标 3 3．4 项目文明施工目标 3 三、施工方案及主要项目的技术方案 3 1．施工机械的选择 3 2．主要分项施工方案 4 2.1 交通组织方案 4 2．2 土方工程及边坡支护方案 8 2．3 地下结构实施方案 8 2．4 基坑降水及防洪排涝措施方案 10 2．5 地下管线保护施工方案 12 2．6 地下文物保护方案 15 四、施工总进度计划及保证工期措施 15 1．施工总进度计划 15 2. 施工进度计划保证措施 15 2.1 组织管理措施 15 2.2 技术措施 16 2.3 人力资源保障措施 16 2.4 资金保证： 17 五、质量保证措施 17 1. 质量目标 17 2. 保证工程质量主要措施 17 3. 施工阶段性的质量控制措施 18 六、安全施工措施 18 1. 安全生产总目标及安全生产体系 18 1.1 安全生产总目标 18 1.2 安全生产控制系统 19 七、环境保护和环卫措施 19 1. 环境保护和环卫措施 19 2. 现场防止水污染措施 19 一、 工程概况 1．工程简介 本工程为钟祥市阳春地下人防商业街工程，开发建设单位为钟祥市金龙房地产开发有限责任公司。工程建设地点范围从阳春大街与东街交叉路口至阳春大街与石城大道交叉路口止，全长约500m,建筑面积约13900㎡。 工程结构形式为地下单层框架箱涵结构，整体板筏基础,无梁楼盖顶板。基础土方采用垂直大开挖、全线土钉墙支护的方式进行施工，开挖深度7.5米，顶板覆土1.5m（路面至顶板深度）。 2．工期及质量要求 根据本工程建设特点，结构施工至路面道路恢复通车工期为120天，总体工程竣工投入使用工期要求为210天。 质量要求：工程质量符合现行质量验收规范的合格要求。 3．建设条件及地方资源 工程建设条件较容易组织、准备，可在短时间内完成。 各种建筑材料如水泥、砂、石、砌体、钢筋等地方材料均可足够供应，商品砼均能满足现场供应。 二、 工程建设部署 1．建设组织管理机构及管理 1．1 建设组织管理机构设置 为开发建设钟详市阳春地下人防商业街工程，及早实现项目的质量、工期、文明建设等的期望和要求，发展钟祥市的经济及提升城市形象和优良的人防环境 ，特注册成立“钟祥市金龙房地产开发有限责任公司 ”，对工程的开发建设实行全过程控制管理。本工程项目开发建设的组织管理机构设置如下：总经理、总经理助理，职能部门包括综合管理部、市场营销部、财务部、成本控制部、技术前期部、工程管理部、项目部等。 1．2 职能部门管理责任 １）综合管理部：主要负责协助总经理处理企业管理事务；人力资源管理；行政管理。 ２）市场营销部：主要负责市场调研、分析；项目营销策划；项目销售管理，完成销售目标；项目售后服务。 ３）财务部：主要负责项目投资总体分析；项目资金筹措；公司财务管理；公司总体成本控制；会计核算；会计监督 ４）成本控制部：主要负责开发项目工程成本预测；建立、更新材料设备信息库；考察大宗、重要材料设备供应商；组织施工招标、监理招标、材料设备采购招标；设计合同、施工合同、监理合同、采购合同商务条款洽谈；施工合同、监理合同、采购合同管理，建立合同管理台账，根据合同履行情况提出合同付款主导意见；工程经济签证、工程结算审核；开发项目成本分析、总结；项目经济资料管理。 ５）技术前期部：主要负责项目资源调查；项目前期策划；获取土地资源；项目前期报批报建手续办理；产品研发、产品策划；设计管理；技术管理；对重大设计变更进行控制。 ６）工程管理部：主要负责组建项目部；拟订项目开发计划、项目管理目标；对项目部工作进行日常指导；定期对项目部进行监督检查、绩效考核；考察、初选施工单位、监理单位；负责零星甲供材料采购；汇总、整理各项目工程技术资料；解决项目部遇到的重大问题。 ７）项目部：主要负责根据公司对项目的要求，制订项目管理有关计划，组织实施，指挥协调和控制监督，实施开发项目现场管理，使项目有效的推进，实现开发项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全生产目标。 2．施工部署 2．1 施工区段划分 本工程为地下单层结构，建筑长近500米，宽约26米,地下结构施工主要包括模板、钢筋、混凝土及地下结构的防水施工。地下结构施工考虑划分施工段，按施工段进行流水作业，缩短建设工期。 施工前与施工队伍一起统筹施工安排，编制好详尽的施工方案，做