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探索企业青年“导师制” 江西三美化工有限公司是由中国中化集团投资兴建以生产含氟精细化工产品的环保化工公司，是中国中化集团公司的氟化工产业基地之一。注册资本为5000万元人民币，总资产2.1亿元，占地面积300多亩，现有职工220人，其中中高级专业技术人员50人，公司青年人数约占公司总人数的60%。 一、活动的基本创意 青年导师制是指企业中政治坚定、富有经验且具有良好沟通领导技能的资深管理者、技术专家和党员领导干部，与青年员工建立的一种支持性学习关系。导师制从满足青年员工需求的角度出发，由青年身边的一线领导适时对青年员工在成长过程中遇到的思想困惑和实际问题，特别是政治价值取向等问题进行沟通指导并通过言传身教加以固化，从而实现思想意识上的引导。以引导青年政治价值取向为主要任务的青年导师制虽然在引导内容和引导方式上与“师徒制”有区别，但推进模式大致相同。因此，在集团推行青年导师制具备一定的基础和条件。 二、主要内容和具体做法 活动由公司团委、综合部统一组织，努力推进。主要内容 包括以下几个主要方面： 1．建立导师库。选取公司领导班子成员、部门经理、团干部和优秀员工作为导师库成员。通过高层、团干部和模范三个层面导师的组合，为广大青年搭建快速提升的高层学习平台、畅所欲言的团内交流平台、可亲可敬的榜样示范平台，全方位实施对青年的引导。 2．引导对象分类。根据公司青年员工的年龄结构和行业特点，对公司青年进行具体分类，并通过不同分类方式的组合选择确定引导对象，力争做到全覆盖。如：将全体青年分为新员工、工作3至5年的共青团员（即将退团）、有潜质的青年后备骨干等不同类别，分别选取适合的导师采取不同方式开展引导。 3．确定引导内容。导师根据学员个人实际情况和公司发展需要相结合，选择相对应的培训内容，从专业技能入手，逐渐涉及个人修养、政治价值取向的内容。为了取得好的效果，在引导过程中，内容还包括青年个人发展、人际关系、社会观察、思想政治、业余生活等青年人工作生活的方方面面。 4．注意引导方法。从小事开始，以小见大、深入浅出，贴近青年人的实际生活和现实需求。具体的引导方法灵活多样，可以通过工作上随时指导、定期指导讲座、有针对性的技能专题培训、谈话式的互动交流、竞赛活动等多种方式进行。 5．反馈和评价引导效果。一是举办一些诸如辩论赛等形式的竞赛活动，选择适当的主题来考察青年，并通过评奖激励青年人主动参与的积极性。二是实施过程控制。可以及时掌握引导的进展和产生的效果。三是将引导工作纳入绩效考核，确定对导师和被引导人的量化考核指标。 三、开展成效 青年导师制关注企业青年的生活、思想、情感、态度、价值观等内容，是传统师徒制的有益补充。这一制度的施行，实现了青年、导师和组织的多赢局面。对于青年来说，身边的同事领导对他们进行经常性引导教育，对青年人最有效果，也是青年人最有收获、最为珍惜和感受最深的。对导师来说，与青年员工交流，能够了解更多基层情况和外部信息，掌握更多的最新技术和知识，并激励个人以更加严格的要求和约束自己不断学习、提高党性修养。对组织来说则提高了员工的敬业度和企业归属感。 四、思想及建设 在和谐企业建设中,不仅要注重提高企业的生产效率,而且要注重对企业青年的思想道德进行积极的引导,在企业内形成良好的道德风尚和企业文化。首先提出了对企业青年进行思想引导的必要性,其次指出企业青年思想领域存在的问题,最后提出对企业青年思想引导的原则和途径。 江西三美化工有限公司 2011.11.09