供应链管理介绍教学教学讲义.pptVIP

供应链思维的改变 传 统 未 来 经济批量生产 小批量生产 等待客户买 迅速补货 推PUSH 拉PULL 重视效率 重视成果 重视单位成本 重视获利 供应链导入的要素 1. 信息系统和技术 ?硬件和软件 ?计算机加通讯 2. 策略联盟strategic alliances ?去除不合适的厂家 ?减少供货商的家数 3. 流程改造reengineering ?消除浪费和重复作业 供应链导入的要素 4. 相互信任 trusting relationship ?创造双赢，没有人利益受损 ?化解利益冲突 对期望的沟通─ communication of expectations ?预期达成的目标 ?总体绩效评估 ?评比benchmarking 第5单元 课前问题-是非题 1. 在供应链里每个公司若能追求其最大的利润，则整个供应链里的利润就会最大？ 是 非 2. 供应链管理的导入是由利益对立到双赢，甚至于多赢？ 是 非 3. 导入供应链管理 ( SCM )最困难的是建立信任？ 是 非 4. 导入供应链管理 ( SCM )应该依照客户的需求