2009年标准化实施方案.docVIP

驻马店市豫龙同力水泥有限公司 2009年度标准化管理活动实施方案 为全面促进我公司整体管理水平，提升公司整体形象，我们将把实施标准化管理，作为我公司整体管理的系统工程，常抓不懈，抓出成果，力求实效，并将其作为长效机制融会贯穿于企业管理当中。2009年，公司根据投资集团标准化管理工作重点及安排，结合公司实际情况，以优化公司环境，规范项目建设管理为重点，制定了公司2009年度标准化管理活动实施方案，具体如下： 一、指导思想： 以规范化管理为基础，精细化管理为目标，促使公司整体管理水平全面提高。以创建省组文明单位为契机，寻求企业内部管理和外部形象的和谐统一，树立豫龙同力公司崭新形象。 二、总体目标： “赶海螺，换形象，促二期”。2009年力争在主要生产技术指标上，在可比口径上赶超海螺集团水平；深入推行规范化管理，内练素质，外树形象，展现现代化企业崭新风貌；精心筹备，优化方案，加强项目建设管理，确保二期工程建设顺利。 三、组织： 将豫龙同力公司标准化管理原领导小组作如下调整： 组长：张浩云 副组长：郭辉　张伟 朱柏铭 夏磊 陈立新 成员：陶新路 李保华　董玉良　薛淑萍　李付宇　马晨宇 领导小组下设标准化管理活动办公室，办公室设在公司综合办公室，负责日常组织推进工作，办公室成员组成如下： 办公室主任：陶新路 成员：张常明 薛允 邓广立 马继红 张巧云 四、实施项目： （一）制度建设 目前，公司已基本形成了基本管理制度、职能管理流程、岗位操作规范和实施细则等较为完整和规范的三级制度体系。2009年要在原有制度体系的基础上进行修订、完善。 实施步骤：完成2009年经济责任制的修订与完善。其它制度根据实际情况，随时完善、修订、下发。 验收时间：（2009年3月10日） 责任部门：综合办公室牵头，其他部门配合 责任人：陶新路 王向阳 （二）现场目视管理 公司根据2009年“赶海螺，保市场，换形象，促二期”的总体思路，着重从以下几个方面进行： 1、打造园林式企业 采取措施：完善基础设施，在对现有路沿石、路面、水沟、盖板、绿化、等进行增补、修复的基础上，计划在变电站东侧空地，修建花园式凉亭及绿化设施。 责任部门：质量技术部、综合办公室；责任人：董玉良 陶新路 验收时间：5月30日 2、对原对标图表及看板进行更换 采取措施：在已有的图表和看板能重复使用的擦除后重复使用，不能重复使用的进行全面更换。 责任部门：生产部、销售部、质量技术部、综合办 验收时间：3月31日 3、完善和利用好废水收集利用工作 把经污水处理系统净化后的生活用水、SP炉等外排水也收集到积水池进行再利用，力争立磨用水全部使用废水。 责任部门：质量技术部　　　责任人：董玉良 验收时间11月30日 4、为今年质量、环境管理体系换证做好准备 结合ISO9001、ISO14001质量、环境管理体系进一步规范各项管理的程序文件，抓好质量、环境管理，降低消耗，做好节能减排工作。 责任部门：质量技术部　　　责任人：董玉良 验收时间11月30日 5、做好2009年技术改造工作 严格按照集团公司关于我公司技术改造批复方案要求，按程序、按规范抓好技术改造工作，使其早日发挥效益。 责任部门：质量技术部　　　责任人：董玉良 验收时间11月30日 6、对水泥磨机房进行集中整治 采取措施：在治理“跑、冒、滴、漏”后，把水泥磨磨房墙体进行粉刷，对设备进行防腐处理，磨房西侧地面硬化，使水泥磨旧貌换新颜。 责任部门：水泥车间　　质量技术部 责任人：张常明　　董玉良 7、在开票大厅装设电子显示屏 责任部门：销售部　　　责任人：刘军 验收时间：4月30日 8、销售大厅内墙墙面粉刷 责任部门：销售部　　　责任人：刘军 验收时间：4月30日 9、着重加强车间工具管理 采取措施：按5Ｓ考核标准，对照白云纸业工具架、货架摆放标准，实施规范管理。 责任部门：生产部 责任人：李保华、张常明 10、巩固前期成果，向5S的最高层——素养迈进。 采取措施：以公司开展省级文明单位创建为契机，开展各种形式的评比、竞赛活动；各项措施不断跟进，坚持考核、评比；善于总结经验，形成制度并固化，以实现持续改进，培养、巩固员工的良好习惯。 责任部门：公司各部门、信阳分公司 责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人 （三）精细化生产管理： 1、继续推行对标管理，2009年力争在主要生产技术指标上（主要是产量及电耗），在可比口径上赶超海螺集团水平。 采取措施：成立了攻关组，针对生料系统中循环风机和磨主电机的负荷偏高的问题进行攻关，力争在大修前拿出方案。 责任部门：生产部、质量技术部 责任人：公司总工、董玉良、李保华 2、实现2009年水泥综合电耗比2008年有较大降低。 采取措施：根据5S管理需要，大力开展设备、工艺标准化管理，加大