MBA管理经典案例:还原消费者的真 实印象.docVIP

MBA管理经典案例:还原消费者的真 实印象.doc

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MBA管理经典案例:还原消费者的真 实印象

  还原消费者的真实想法?   遭遇了中国市场定位的尴尬局面,于是,凯迪拉克开始细致地做市场调研,更精准地对消费者的需求作出反应,包括对竞争对手和自己的目标消费者进行详细分析,还原消费者的真实想法。?   《2007年凯迪拉克品牌健康指数调研综合报告》指出,消费者对凯迪拉克的印象集中于:这是一款极其奢华、尊贵、象征身份地位的汽车;它非常之大,就像一条船一样;如果谁的婚礼上能有凯迪拉克助阵,那将是一件极其荣耀的事情;凯迪拉克给人的感觉是霸气、引人注目、有气势、富有力量;它的形象是与跨国公司董事长、穿黑衣服的保镖等联系在一起的;看到凯迪拉克就让人们想到红地毯……?   这些存在于中国消费者心目中的形象,对于凯迪拉克来说可谓喜忧参半:喜的是豪华、尊贵这一部分,必须尽全力予以保留;但另一部分,过于呆板、远离人们的生活,却必须舍弃。?   接下来,上海通用对凯迪拉克的核心消费者进行还原,结果发现大致可以分为三类人:?   商业翘楚:40岁以上,大多是大中型工商企业老板或高级主管,来自草根,白手起家。?   行业精英:35岁左右,大多具有高等教育背景或海外留学经历,拥有专业技能,凭借自己的才华和能力,引领科技创新和管理模式变革;?   潮流新锐:30岁左右,年轻时尚,出生在较好的时代,拥有丰富的资源和机会,有国际观,崇尚当代流行的新趋势、新时尚、新科技和新生活观念。?   为了准确地表述核心受众低调而又富于进取的“中国梦”心态,凯迪拉克必须和顾客做更深入的交流。?   上海通用分析了消费者认同和排斥凯迪拉克所致力于宣扬的“美式豪华精神”要素,其中认同的部分主要有:对未来有自己独特的看法;开拓创新,走在别人前面;有胆有识,创造机会;不进则退,不断进步;追新求变,突破常规;追求成就与自我实现;独特个性,表现自己……?   于是,这些消费者对凯迪拉克品牌认同的要素被提炼为:前瞻,领先,创新,不断追求成功。上海通用认为,凯迪拉克应该选取“美式豪华精神”中符合消费者认同的核心元素,融入中国市场作为品牌传承。?   怎样将消费者认同的要素融入凯迪拉克品牌?上海通用认为自己必须做好三项工作:明确判断凯迪拉克目前的市场状况;理解豪华轿车细分市场的需求;调整品牌的定位。?   首先是清醒地认识自己。经过分析,上海通用找到了凯迪拉克品牌所面临的主要问题:保有量较低;旗舰车型相对低端;母品牌具有较理想的知名度,但品牌熟悉度和偏好度较低;品牌联想比较杂乱,特征不明显;各个阶段的广告及沟通在概念和调性上差别比较大,产品优势塑造得不够准确。 更多请访豆丁资料网/mtl168168

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