- 1、本文档共117页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本资料来自 黄洁娟简介 硕士,高级讲师 广东省人力资源管理师职业技能鉴定专家组成员; 国家劳动与社会保障部企业人力资源管理师、物业管理师、营销师职业资格鉴定高级考评员; 广东省职业技能鉴定中心物业管理师、人力资源管理师和营销师专业的论文答辩专家组成员。 多年来一直从事全省全国人力资源管理师、物业管理师、和营销师等职业资格认证科目统考的监考、改卷、论文批改与答辩工作,对职业资格考证工作经验丰富,并长期从事考证辅导。 人力资源管理师工作要求(六个模块) 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 三级考试各模块的比重 考试题型 2007.5.20和2007.11.18 三级人力资源管理师规划题目 2007.5.20 四、方案设计题(22%) 编写一份工作说明书(参见P9) 2007.11.18 二、计算题(15分) 计算某企业2008年生产人员的定员人数。 2008.5 三级人力资源管理师规划题目 P7 工作岗位分析的准备阶段要做哪些工作? 2008.11 三级人力资源管理师规划题目 P7 如何设计岗位调查方案? 2009.5 三级人力资源管理师规划题目 三、综合题:20 1.根据案例中的信息判断用哪种核定用人数量。P30 2.按设备岗位定员应该考虑那几个方面的问题? 2009.11.18 三级人力资源管理师规划题目 二、计算题:18分 1.核算出每台设备的看管定额。(人/台)(8分) 2.核算出2009年该类设备的定员人数。(10分) 人力资源规划(提纲) 第一节 工作岗位分析与设计 P1 第一单元 工作岗位分析P1 第二单元 工作岗位分析与设计 P13 第二节 企业劳动定员管理 P24 第一单元 企业定员人数的核算方法 P24 第二单元 定员标准编写格式和要求 P36 第三节 人力资源管理制度基础P42 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 P51 第一单元 人力资源费用预算的审核P51 第二单元 人力资源费用支出的控制 P56 企业人力资源规划的重要性 企业人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分,在人力资源管理活动中占有重要地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 企业作为经济组织,要实现自己的发展战略目标,就必须保证组织机构正常运转。而组织机构制定和实施人力资源规划,则是实现发展战略目标的重要工作。 第一节 工作岗位分析与设计 P1 第一单元 工作岗位分析 P1 第二单元 工作岗位分析与设计 P13 第一单元 工作岗位分析与设计 学习目标: (1)掌握工作分析的基本原理 (2)掌握岗位信息的来源 (3)掌握工作说明书包含的内容 (4)熟悉工作分析的程序和步骤 (5)学会编写工作说明书 一、人力资源规划的基本概念 (一)人力资源规划的内涵(P1) 人力资源规划的分类 P1 从规划的期限上看,可分为: 1.长期规划(5年以上的计划) 2.中期规划(1-5年的计划) 3.短期规划(1年以内的计划) (二)人力资源规划的内容(P1) ——多选题简答题 1.战略规划 P1 即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战 略的目标,对企业人力资源开发和利用 的 大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资 源具体计划的核心,是事关全局的关键性规 划。 2.组织规划 P1 组织规划:是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。 3.制度规划P1 企业人力资源管理制度规划: 是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4.人员规划P2 人员规划: 是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5.费用规划 P2 费用规划: 人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。 3.人力资源规划与其他活动的关系(P2) (1)人力资源规划与其他规划的关系 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划; (2)人力资源规划与企业管理活动系统的关系 指导人力资源管理活动,人力资
文档评论(0)