2010年三级人力资源管理师人力资源规划课程培训课件.ppt

本资料来自 黄洁娟简介 硕士，高级讲师 广东省人力资源管理师职业技能鉴定专家组成员； 国家劳动与社会保障部企业人力资源管理师、物业管理师、营销师职业资格鉴定高级考评员； 广东省职业技能鉴定中心物业管理师、人力资源管理师和营销师专业的论文答辩专家组成员。 多年来一直从事全省全国人力资源管理师、物业管理师、和营销师等职业资格认证科目统考的监考、改卷、论文批改与答辩工作，对职业资格考证工作经验丰富，并长期从事考证辅导。 人力资源管理师工作要求（六个模块） 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 三级考试各模块的比重 考试题型 2007.5.20和2007.11.18 三级人力资源管理师规划题目 2007.5.20 四、方案设计题（22%） 编写一份工作说明书（参见P9） 2007.11.18 二、计算题（15分） 计算某企业2008年生产人员的定员人数。 2008.5 三级人力资源管理师规划题目 P7 工作岗位分析的准备阶段要做哪些工作？ 2008.11 三级人力资源管理师规划题目 P7 如何设计岗位调查方案？ 2009.5 三级人力资源管理师规划题目 三、综合题：20 1.根据案例中的信息判断用哪种核定用人数量。P30 2.按设备岗位定员应该考虑那几个方面的问题？ 2009.11.18 三级人力资源管理师规划题目 二、计算题：18分 1.核算出每台设备的看管定额。（人/台）（8分） 2.核算出2009年该类设备的定员人数。（10分） 人力资源规划（提纲） 第一节 工作岗位分析与设计 P1 第一单元 工作岗位分析P1 第二单元 工作岗位分析与设计 P13 第二节 企业劳动定员管理 P24 第一单元 企业定员人数的核算方法 P24 第二单元 定员标准编写格式和要求 P36 第三节 人力资源管理制度基础P42 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 P51 第一单元 人力资源费用预算的审核P51 第二单元 人力资源费用支出的控制 P56 企业人力资源规划的重要性 企业人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分，在人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 企业作为经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构正常运转。而组织机构制定和实施人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。 第一节 工作岗位分析与设计 P1 第一单元 工作岗位分析 P1 第二单元 工作岗位分析与设计 P13 第一单元 工作岗位分析与设计 学习目标： （1）掌握工作分析的基本原理 （2）掌握岗位信息的来源 （3）掌握工作说明书包含的内容 （4）熟悉工作分析的程序和步骤 （5）学会编写工作说明书 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵（P1） 人力资源规划的分类 P1 从规划的期限上看，可分为： 1.长期规划（5年以上的计划） 2.中期规划（1-5年的计划） 3.短期规划（1年以内的计划） （二）人力资源规划的内容（P1） ——多选题简答题 1.战略规划 P1 即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战 略的目标，对企业人力资源开发和利用 的 大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资 源具体计划的核心，是事关全局的关键性规 划。 2.组织规划 P1 组织规划：是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3.制度规划P1 企业人力资源管理制度规划： 是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4.人员规划P2 人员规划： 是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5.费用规划 P2 费用规划： 人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 3.人力资源规划与其他活动的关系(P2) (1)人力资源规划与其他规划的关系 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划； (2)人力资源规划与企业管理活动系统的关系 指导人力资源管理活动，人力资