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儒家告诉你如何“做人”与“做事”PPT
儒家智慧之如何“做人”与“做事”; 座右铭; 2005年10月14日《羊城晚报》报道,在东莞市一个大型人才招聘会上,一家传媒公司开出18万的年薪聘请一名客户总监,招聘条件是什么呢?
第一,熟背《弟子规》。
第二,待人接物彬彬有礼。
第三,有一定的客户资源。 ;一家以盈利为目的的传媒公司,
为什么要员工熟背《弟子规》呢? ; 2008年7月31日《浙江在线新闻》报道,宁波方太厨具有限公司杭州总部开了国内首家设在企业的孔子堂,有200平米左右,作为他们专门学习经典文化的课堂。 ;现代回响 丹东企业家臧克的做法;世事洞明皆学问
人情练达是文章;做人的学问
——《弟子规》;孝:感恩的心
——《弟子规》中的
做人之道(一);音乐欣赏:感恩的心 ;音乐欣赏:感恩的心;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;现代回响 教育的困惑与对策;现代回响 用《弟子规》挽救员工;仁:爱人的心
——《弟子规》中的
做人之道(二);《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;孔子的教导:己立立人;曾国藩的解读;胡雪岩的解读;现代回响 李嘉诚与乞丐;现代回响 吉田忠雄谈“善的循环”;用《弟子规》教育员工的三个层次;做事的学问
——《论语》;“半部《论语》治天下”;“论语与算盘”;《论语》管理智慧的基本精神(五为);一、以人为本;解说;经典名言(三修);大意;大意;解说;一/1;经典名言;大意;现代回响 德鲁克谈管理自己最有效;现代回响 李嘉诚自我管理八要点; 阅读材料:现代企业家素质;阅读材料:现代企业家素质;阅读材料:现代企业家素质;阅读材料:现代企业家素质;现代管理者的修养要求;一/2;经典名言 先有司, 赦(she)小过, 举贤才。(《论语·子路》,13.2);大意;君子九思,领导修养;大意;现代回响 黄福华谈得人心者得人才;现代回响 黄福华谈得人心者留人才; 知人的方法 静观其质的观察方法 动观其态的考察方法 辨别真伪的明察方法 (《中国管理智慧教程》420-427页) ; 用人的原则 德才兼备的 任贤原则 用人如器的 适用原则 用人不疑的 信任原则 (《中国管理智慧教程》427-436页);现代回响 黄福华谈“用人不疑”;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;李嘉诚商训;一/3;经典名言;大意;现代回响 马斯洛的需要层次论;理论讨论: 老板如何安员工?; 理论讨论:老板如何安员工?;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案 因为金融危机,摩托罗拉(中国)公司也不得不裁员,但他们采取了与众不同的做法。早在裁员计划酝酿之初,就请“职业转换辅导服务供应商”---睿仕管理顾问(中国)有限公司协助,从终止合约面谈那一刻开始,睿仕的职业管理顾问就与公司人力资源部共同参与了裁减计划。随后,职业管理顾问即开始接手组织一系列的再就业。;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案 ;问题讨论;二、以德为先;二/1;经典名言;大意;解说;现代回响 企业文化理论的兴起;日本企业文化的儒学底蕴; 现代回响 丰田三代人的座右铭 ; 现代回响 华为大胜在德铸文化;当前中国民营企业的文化病症;当代民营企业文化病症的应对之方;企业文化建设步骤之一确立核心思想; 企业文化建设步骤之二建构内容体系;企业文化建设步骤之三建立企业识别系统(CIS);企业文化建设步骤之四编制《企业文化手册》;
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