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供给侧改革背景下企业成本管控的探讨 　　摘要：供给侧改革是我国为了适应新一轮全球化变革而采取的国家战略之一，即在制造业、消费、金融等领域进行系统性、结构性的改革，此项改革的重要举措是“去产能、去库存、去杠杆、降成本”及“价值链的转型创新、补短板”。在此背景下，制造企业应深度融入供给侧改革，探究出整个制造环节全过程的降低成本措施，包括有效降低生产成本前端的投资成本、风险成本及研发设计成本，生产过程中的采购成本、制造成本，生产成本的后端――售后成本，再向后端延伸的税收成本等，通过一系列成本控制措施，助力企业转变增长方式，实现精细化管理，提升企业竞争力。 　　关键词：供给侧改革 企业成本管控 　　当今世界，全球化、网络化、智能化等企业赖以生存的经济环境发生了天翻地覆的变化，对企业成本管理产生了深远影响。企业主要以实现利润最大化为其最终目标，而成本是反映企业各类消耗的信息平台。在新经济环境下，制造企业应深度融入供给侧改革，探究出整个制造环节全过程的降低成本举措，包括有效降低生?a成本前端的投资成本、风险成本及研发设计成本，生产过程中的采购成本、制造成本，生产成本后端的售后成本，再向后端延伸的税收成本等，通过一系列成本控制来合理规划、整合企业各项活动资源消耗以此降低成本，提高企业竞争力实现经营目标，是当前企业必须要解决的问题。 　　一、供给侧改革背景下成本管控的意义 　　供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。供给侧结构性改革与企业息息相关，“三去”其中的去库存主要是提高资产质量，降低超期应收与超期库存，消除低效与无效资产，提高资产周转效率；去杠杆是降低资产负债率，去产能即如何化解过剩产能，努力消灭亏损企业，进一步减亏或扭亏。而供给侧结构性改革对于成长性的企业来说，最关键的是“一降”即降成本，这里的成本是完全成本的范畴，它不仅是产品在生产制造过程中供产销环节的材料、人工、制造费等生产成本和期间费用，还包括生产成本前端――设计成本，再向前端延伸――投资成本+风险成本，生产成本的后端――售后成本，再向后端延伸――税收成本。所以，如何降低企业成本，深度挖掘潜能，持续增加企业效益，是企业进行“供给侧改革”的突破口。 　　目前企业成本管理中存在一系列的问题，一是员工缺乏降低成本意识，有些企业习惯传统的管理模式，不能接受新事物，没有意识到开展责任成本管理可以通过控制成本来提高企业效益，因此导致责任成本管理的认识和落实不到位。二是降低成本管理制度执行不到位，执行力度不够是一个企业的最大内耗，它不仅会消耗企业大量的人力、物力以及财力，还会影响企业的可持续发展能力。三是降低成本管理预算编制不合理，成本预算是实施降低成本管理的基础，只有好的成本预算，才能实现降低成本管理的目标。企业在制定预算体系过程中存在的问题有成本预算编制不详细、成本管理过程中过于重视结果而忽略过程的控制。四是缺乏完善的绩效考核机制，完善的绩效考核机制是成本管控有效实施的关键环节，只有具备完善的绩效考核机制，有奖有罚，奖罚合理，才能充分调动员工的积极性。现阶段我国企业绩效考核机制方面存在个人业绩与责任成本管理目标相背离、企业考评机制太过单一、企业考评机制体系不明确等问题。 　　二、供给侧改革背景下实施成本管控的必要性 　　企业提升竞争能力的需要 　　在日趋白热化的市场竞争中，企业不仅要面对同行业的市场拼杀、国家法定的税费征收和经济环境的变化等因素，而且还要面对劳动者的薪酬待遇以及股东的红利回报，解决内外双重压力的唯一途径就是降成本，成本管控能力的强弱决定了企业产品是否有市场、有利润，甚至关乎企业的存亡。日本丰田汽车的持续成本改善策略，是其在世界整车位列前茅的不二法宝。现今，中国的绝大部分制造企业研究学习丰田的成本改善理论，以提升自身的成本管理控制能力，确保在行业竞争中立于不败之地。 　　企业满足客户诉求的需要 　　全球化的生产使企业不可能置身事外，无论是终端客户还是上游客户，他们都会不断地提出降价的需求，以保证其能够在激烈的市场竞争中求得生存，而整个产业链条竞争力的提升，是实现共赢的必要条件，因此降低成本不论对企业上游客户，还是企业下游供应商，都是大有裨益的。 　　企业实施扩张战略的需要 　　通过有效降成本，可以实现降价促销，从而逐步提升企业产品市场竞争力、市场份额与销售规模，不断增加利润积累。只有建立了稳固的经营基础，才能够实现产品质量提升，也才有条件开展产品创新，拓宽企业的发展之路。而有些企业在成本失控的状态下盲目进行新产品开发，一旦遭遇市场萎缩、开发失败等状况，企业便失去了抵抗能力。 　　企业履行社会责任的需要 　　通过降低成本，可以减少社会资源的耗费，尤其是一些不可再生资源，同时间接减少排耗，创造出更多的绿色GD