工作能力提升-时间管理与执行力PPT.ppt

公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程； 一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 要素一 结果导向 工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 要素二 责任逻辑 责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。 不抛弃，不放弃。 好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。 人不能太舒服，太舒服就会出问题。 日子是问题叠着问题。 世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。 他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。 信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。 别混日子了，小心日子把咱们给混了。 责任 胜于 能力 锁定 责任 收获 结果 为什么有人害怕责任？ 趋利避害 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。 为什么有人害怕责任？ 正确定位 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低---分红机会较多 为什么有人害怕责任？ 思考 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？ 关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？ 广州大田软件科技有限公司 ？？？？ 追随者 失败者 成功者 1天=24小时*60分钟*60秒=8.64万秒 拥有这样的一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎么可以随意处之？可实际上我们的时间都是怎么花掉的呢？ ※ 发呆 ※ 漫无目的的行动 ※ 别人的事情（不懂拒绝） ※ 重复多余的工作（没有规划、思路混乱） ※ 不良习惯（游戏、吹水、闲逛、拖延） ※ 冗长的会议（无组织无计划） ※ 文书工作和繁文缛节 ※ 分不清责任和权力 误区四：整理整顿不足 “帕金森定律” 误区五：进取意识不强 个人的消极态度 　　 做事拖拉，找借口不干工作 　　 唏嘘不已，做白日梦 　　 工作中闲聊 　　如果你觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大馅饼”的美梦，那就需要好好反省自己了，因为你随时都在丧失宝贵的机会，随时可能被社会所淘汰！ 昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。请善用它！ “时间管理” 从来没像今天这么重要过，为什么？ 　　*寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要 　　*信息爆炸 　　*竞争的压力 　　*你的客户对品质的要求 世界在全面进步，但我们一天还是只有24小时。 最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。 那么时间究竟是什么呢？ 鲁迅说，时间是生命； 富兰克林说，时间是金钱； 拿破仑说，时间就是胜利； 哲学家说，时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源； 我说，时间就是我自己。 时间的四项特性： 　　（1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，无法开源。 　　（2）无法蓄积：不论愿不愿意，你必须消费时间，无法节流。 　　（3）无法取代：任何活动都需要时间，无法取代。 　　（4）无法失而复得：时间一旦丧失，永不回来。 “时间管理”探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 　　 请注意： （1）“时间浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。 　　 （2）“自我管理”，要求你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和习惯，加强自我约束、持之以恒，从而提高效率。 时间是不能“管理”的，管理的只能是你自己。 “时间管理”就是“自我管理”。 每个人的时间质量是不一样的，同一个人不同时间的质量也有区别。 一般而言我们在什么时候状态最好呢？ 你最佳状态时在做什么？？？？ 优点： 有顺应时势的变通能力； 人际关系较佳 时间安排不会太紧凑，会逐步完成待办事项 缺点： 无严格的架构； 因忽略组织规划而疲于应付； 最重要的事就是眼前的事 优点： 准时赴约做答应做的事 制定目标与规划，能完成较