2016年人才引进计划精选.doc

2016年人才引进计划 2016年人才发展工作计划3篇2016年招聘计划为统筹规划公司2016年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司2016年发展目标的实现，结合2016年招聘工作重点，特编制2016年招聘计划 一、2016年招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升另一方面，实现招聘工作体系化二、2016年招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为%16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破重点着眼于外贸部3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务企粤 2016年度招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着快速发展、利润最大化的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘计划一、2015年度招聘情况回顾及总结2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部主要通过前程无忧、智联招聘、58同城为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业现有40人到50人的人员配置规模的用人需要二、2016年度公司组织结构分析广州企粤属于中小型企业公司，企业组织结构配置相对大企业来说仍有发展和改善空间公司以销售刷卡机为主，着重的部门是营销部，根据公司2015年度实际发展情况预测2016年度公司的组织结构变动不大，将在原来的基础上扩增营销四部与营销五部两个部门预测公司组织架构图如下图：三、2016年人员配置分析根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划经统计分析知公司将在原来的基础上扩增两个部门，公司的人员配置在40到50人规模扩增到60到70人规模2016年度招聘岗位人员配置表如下表：公司从2012年10人以内规模发展到2015年度40到50人规模，2016年势必扩展规模，以谋求更大的利益，实现更远大的战略目标但是面对招聘专业度低、销售人才供不应求；年后人员流失率将达到高峰两大难题由此也带来了较大的招聘压力 四、2016年度岗位需求状况分析根据各部门人员缺口及预估计流失率，且公司主要招聘是电话销售，由此着重分析销售在9月到12月应聘人员的数据由上表可知，电话销售工作经验在各个阶段分布较为均匀，加之销售在经验方面要求不高，所以招聘工作经验大专学历简历数百分率%，男士简历数百分率%，年龄段在22到25之间百分率%从数据分析上看，与企业需要招聘的销售人才相符合，以学历大专、年龄段在22到25之间的男士为主五、2016年每月人员招聘预测年后企业人员变动必然很大，所以招聘工作主要集中在年前，也就是2月中下旬和3月开年两个月每月各部门需招聘人员人数预测如下表：按人员流动率50%算，公司开年需要招聘人数达高38人，但公司实际情况是负责招聘的人事只有一人，且不是专职招聘工作明显招聘力度不足，招聘队伍需要加强 六、人员招聘政策 1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的 2、选人原则合适偏高；目前公司迫切需要的人才 3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城为主同时可以利用微信、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等平台发布；校园招聘：春招到附近中专类学校招聘，可以大批量招聘到人现场招聘：张店人才市场；2016年度经营规划目录上述销售目标的分解，按《2016年度销售目标分解表》执行三、主要经营策略市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择因此，公司将2016年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1. 2.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作KA销售渠道必须整合各项资源，在2016年上半年，采取一切措施，集中精力做好外阜经销商的开发、签约工作江浙沪直营市场做好销售推广工作，模式：市场拓展旗舰店+销控五星评