技术部工作计划参考精选.doc

技术部工作计划 2015技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作 招聘岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、 岗位职责、任务的细分和明确2、 计划的监管和督办3、 上游资源整合的合理利用4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实5、 客户档案的建立，维护技术部2013年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作2、降耗增效，技术常抓不懈提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性6、做好管理团队建设，分工不分家做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行二、逐步形成技术会审制度2. 工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果，在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务3. 产品图纸刷新方面：年计划为平均每月41副，模具组2012年共制作工装模具201副，计划在2013年开发225副左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便5.样品制作和样品管理方面：、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上 、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象6.日常工作方面：、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望技术部2012年12月25日技术部6月份工作计划132012技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作 xx年9月 维修办公室电脑连接网线方便宣传中心成员办公 维护网站的正常运行协助宣传中心的各项活动 xx年10月 组织技术部培训方向有Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分《飞翔论坛》的板块整理论坛内容后开通招版主 xx年11月 阅读青年园地网站源代码熟悉网站结构 xx年12月-xx年6月 组织技术部继续培训并根据需要适当更新网站