如何做好一线主管幻灯片.pptVIP

如何做一名出色的主管;一、开场白;;二、课程大纲;二.1何为“主管”及主管的角色定位？ ;; ;;;二.2主管自身应具有的基本素质和能力。;主管应具有的基本素质：;二.3主管的日常工作和主要责任：;;管理的职能和管理循环;管理人的职责; ; 管理的五项职能;1、计划— 制定实现目标的路线图; 管理层次与技能：; 管理者做什么：;目标的SMART要素;目标SMART练习;每月工作计划 部门 期间 — 填表人 日期 重点工作 工作目标 具 体 行 动 责任人 完成时间 所需资源 ;2、执行——组织、人事、指挥;组织——合理分配工作任务;人事——人力资源规划;指挥—激励、领导、沟通;主管对自身的管理; 管理者的角色转换;时间效益管理; 人们重视生命， 乐于理财， 却疏于时间管理！;时间管理的四个发展历程：;紧要;艾森豪威尔原则：;艾维李的10分钟效率法;时 间 管 理 的 具 体 方 法 （一）;时