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我国出版企业多元化与专业化经营之辩 　　摘要：多元化与专业化经营是两种不同的企业成长战略或发展路径，各有利弊，出版企业可遵循着早期专业化——专业化向多元化转变——归核化的企业成长模式，强化专业化经营，并把多元化作为做大做强的现实选择之一。 　　关键词：出版企业；专业化；多元化； 　　所谓多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。所谓专业化经营，即企业将全部或绝大部分资源，集中于自己具有优势的某一专业业务领域，在一个产业领域集中力量生产及提供主导产品或服务。我国大多数出版社转企后，都面临着如何选择经营战略的现实问题，在多元化经营和专业化经营间如何做出选择，目前已成为困扰许多出版企业决策者的一个关键问题。 　　一、多元化与专业化经营各有利弊 　　专业化经营通常被认为拥有规模效益、分工效益及技术优势，但很难适应市场需求的广泛变化。具体而言，出版企业实施专业化经营，有利于将有限的资源、精力集中在出版专业领域，有利于出版产品和出版服务的专业化、出版职能和出版人才的专业化，这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大；有利于长期积累和充分利用专业资源优势，在自己擅长的出版领域做精做细，树立出版品牌，强化专业出版竞争力。但专业化经营的出版企业抵抗风险能力较弱，一旦自身经营的细分领域出现滞涨甚至衰退或企业自身产品的竞争力减弱，将会面临较大的经营风险；同时容易错失其他行业较好的投资机会，发展空间受到限制；专业化经营也有可能因无法充分利用企业的剩余能力而造成资源浪费。 　　一般来说，实行多元化经营能够分散经营风险，同时获取更多的盈利。具体而言，多元化经营首先有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点，提高企业自身抵御和防范市场风险的能力，使出版企业能比较稳定地发展。同时，有利于充分发挥出版企业的潜能和企业内的协作，实现资源的效率配置，充分利用出版企业的内部资源。多元化经营也可以使出版企业根据自身条件及外部环境的变化，在多个产业、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排，增强其市场适应能力，从而为企业带来利润和收益的最大化。但并非任何形式的多元化经营战略都会带来企业的发展和盈利水平的提高，“隔行如隔山”，无关联多元化投资容易出现新旧业务之间因主要资源不能共享而发生冲突，易分散企业资源与力量，严重影响与削弱主业的发展，难以形成企业的核心竞争力。盲目多元化或过度多元化，不仅不利于经营目标的实现，反而有可能使企业掉进陷阱。 　　二、专业化与多元化选择与企业发展阶段有关 　　1. 早期专业化经营是多元化经营的重要基础 　　经济学认为，在面向不同大小的市场时，不同规模的企业在专业化和多元化之间会有不同的选择。企业在规模相对较小时，通常业务比较单一，注重于专业化，即把单一产品规模做大，以取得规模经济效应，形成核心竞争力。但是当企业发展到一定规模的时候，其规模经济效应趋于下降，投资收益递减规律开始发挥作用，便要寻找新的利点，转而追求范围经济效应，走向多元化。 　　出版企业在成长初期，尚处于积累阶段，资金实力、企业管理能力、对市场的认识和驾驭能力还比较薄弱，尚未形成自己的核心竞争力。此时，出版企业只能实施专业化经营，集中自己有限的资源与能力，投入到核心出版业务的发展上来，以发挥专业化的优势，实现规模经济，降低成本，争取尽快在本行业占据竞争优势地位。 　　出版企业在长期的专业化经营过程中，随着规模的扩大，会不断产生并积蓄超过日常生产经营所需的资源和潜能，如资金、设备、人员、技术、信息等。这些可以利用而未开发利用的资源或潜能积累到一定程度时，企业必然会产生向新的领域开发的强烈欲望，势必走向多元化。因此多元化经营是出版企业专业化经营发展到一定时期的合理选择，而早期专业化经营是其后续多元化经营的重要基础。 　　早期专业化经营对多元化经营的基础作用主要表现在三个方面：首先，专业化经营为多元化经营积累资金。拥有专业优势的出版企业会不断获取超额利润，竞争能力也会相应地不断增强，这为企业的可持续发展和今后转向多元化经营提供了资金保障。其次，专业化经营为多元化经营积累各项管理能力。出版企业在专业化经营中获得的供应链管理能力、生产管理能力、技术创新能力、营销管理能力、人力资源有效利用能力都会为未来多元化经营提供支持。最后，企业专业化经营为多元化经营积累了驾驭市场环境的能力。 　　2. 新型专业化是多元化经营的合理发展方向 　　从国外很多大型出版传媒集团企业的成长历程来看，存在着早期专业化——专业化向多元化转变——归核化这样的基本模式。出版企业经过早期专业化和多元化发展后，企业经营规模迅速扩张；但多元化发展到一定阶段后，其管理