产品市场部组织架构与职责说明-7.5.docVIP

东莞市山鼎精密连接器有限公司 文件名称 产品市场部组织架构与职责说明 非检验标准类 版本 01 文件编号 WI-H-001 草拟/拟稿 Wesely 日期 2012.07.05 受文单位 (由主办单位勾选) □管理代表 □市场部□业务部 □研发工程部 □品保部 □管理部 □资材部 □自动化组装课 □注塑课 □冲压课 □零件加工课 □HPC制造课 版本 修订章节 修 订 内 容 日期 草拟/拟稿 (编写员) 01 / 新制订。（总页数：2页） 2012.07.05 修订部门 初 审 (单位主管) 复 审 (管理代表) 核 准 (高阶主管) 文管发行/日期 （盖 章） 市场部 表单编号:F003-01 非检验标准类封面用纸 东莞市山鼎精密连接器有限公司 文件名称 产品市场部部组织架构与职责说明 版 次 01 文件编号 WI-H-001 页 次 1/2 1.0产品市场部组织架构图 2.0 职责说明： 2.1市场部经理 1）对公司上级领导下达的任务进行下发、执行、进度跟进及总结汇报。 2）负责对部门人员的绩效评估。 3）负责市场战略的实施和管理，统筹安排、管理、监督市场调查、市场推广、促销等方面工作，保证市场部门工作的有效推进。 2）研究新产品开发方向和产品进度中间监控和生命周期管控，根据公司产品战略，对产品 市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位。 3） 筹划新产品行销前的准备工作，使其上市后的销售与服务工作可以顺利进行。 4） 根据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。 5 ）视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备 各部门同事参考。 6） 将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。 7） 公司网站维护。 2.3 PJM 1） PRF文件之归档及管理。 2） PRF案件开发进度之掌握。 3） 新开发案件每月各部门达标率分析。 表单编号:F002-01 文件撰写用纸 东莞市山鼎精密连接器有限公司 文件名称 产品市场部部组织架构与职责说明 版 次 01 文件编号 WI-H-001 页 次 2/2 4）业务窗口的对应 2.4 PDM 1) 定期与业务人员开会讨论市场状况，研拟自行开发产品之方向。并针对确定开发产品 进行后续开发的事宜。 2）新供货商的稽核。 3 ）产品文件和产品管理。 4） 外购件部份厂商资料准备。 5） 外购PRF之询价及估算和文件归档管理。 6） 针对外购品及策略性项目新产品的承认及移转。 7） 产品设计工程师绘制草图(针对外购品,策略性及项目新产品)。 8） 接收之DCR/ECR并作出处理(针对外购品,策略性及项目新产品)。 9）对业务单位建议开发之新产品进行评估。 10）审核PRF及提供相关新产品成本价格及数据归档。 11）对未来市场之新产品需求进行评估及建议。 12）搜索相关产业信息及市场分析信息。 13）协助业务单位推广产品。 2.5 市场专员 1）协助市场部经理制订和实施推广方案。 2) 负责和执行中文诚信通平台产品的发布和更新。 3) 负责和执行B2B免费商务电子网络平台产品发布及更新。 4) 组织和执行开发各网络平台、保持发布和更新公司信息。 5) 了解分析市场同行的推广优势。 6）负责新产品的宣传与推广。 7）不定期地更新公司网站。 8）不定期报名参加世界性电子展及国内有影响力的展会。 9) 不定期参加杂志广告宣传。 10）对各推广平台信息的收集进行统计并分配及汇总上报。 表单编号:F002-01 文件撰写用纸 PDM PJM 市场专员 PM 市场部经理