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怎样做工作规划
希望能达成以下目的 不要遗漏应该做是事情 所有的事情均在执行控制中 事情要有方法\手段 阶段性追踪及工作成果 偏离目标时能够快速调整 使得精炼工厂能如期正常并低成本高品质地生产 改善并提升管理团队的理念与能力 各项基础管理工作及作业标准化 创建一个“ 和谐、充满活力、高素质、能打硬仗的团队 营造良好的企业文化 如何规划事情?? 人 机器/设备 原物(辅)料 方法 检测及验证 环境 硬体环境 软体环境(如:法律资格等) 外部支援(如:供应商等) 邀请部门内主要人员及相关人员参加 -提前通知相关人员做好准备 -每人要发言 手段措施 手段措施 手段措施 目的目标 手段措施 手段措施 手段措施 方法还有很多,如:PDPC(过程决策)/网络箭头图 如何将事情真正地展开并能得到执行 WHAT(做什么) WHY(为什么要做) WHO(谁来做) WHEN(何时做) WHERE(在何处做) HOW (怎样做) (包含外部支援) HOW MANY(做多少或标准是什么) 案例(QA控制项目分析)最终还是要用方法一来实现控制 会审计划 周二 AH 周三 采购/财务 周五 PD 周一 储运 周二 QA 周三 M/T * 工作规划 Benson 2009年01月 大目标 方法一: 5M1E法 方法二: 脑力激荡 方法三: 系统分析图(树图) 方法一: 5W2H法 每周 具体步骤尽可能地细 5/1000只/符合规格书 12/1~1/3 李海峡 管胚供应商的开发与采购 异常说明 目前进度 验证结果与处理 验证频率 外部(支)资源 HOW HOW MANY WHERE WHEN WHO WHY WHAT 方法二: 树图
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