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处干培训学习资料

关于“ 有限公司新任正副处级干部暨一级建造师培训”学习心得 2012年3月6日,公司为期八天的“ 有限公司新任正副处级干部暨一级建造师培训”圆满结束。短短的几天培训,我有幸与公司新任的正副处级干部和一级建造师,与公司中坚和精英们一起,亲耳聆听公司几位领导、专家的精彩讲座,真是受益匪浅。 通过对重庆市委党校几位教授苏伟、陈建先、谭兴中、周矩对《科学发展观》、《博弈论和策略思维能力的培养》、《管理沟通与协作》《情绪调节与压力管理》的授课学习,强化了我对科学发展观、策略思维、管理沟通与协作、情绪压力管理等理论的认知。通过公司几位领导针对公司企业文化及管理理念《基层党组织建设》、《党风廉政建设》、《科技创新与信息化管理》、《招标管理实务与项目管理》、《公司“三五”规划及项目管理考核实施细则》、《施工企业项目管理法律案例》、《财务制度与财务管理基础知识》、《人力资源管理》的授课,使我进一步坚定了理想信念、提高了思想政治素质;拓展了宏观视野,更新了我对公司经营管理理念的进一步理解,增强了沟通协作能力;进一步加强了对公司各项规章制度的理解和执行能力。 特别是公司董事长、党委书记 同志对《企业竞争优势》的授课,董事长从一个战略家的高度,从竞争的理论入手,向大家系统介绍了波特的竞争战略理论、德鲁克的知识基础理论、熊彼特的创新理论,斯密的国民财富理论及马克思的竞争理论,结合中冶建工集团有限公司的特点,对传统企业和新时期企业的竞争优势进行了深入的分析,并指出了企业竞争优势如何培养,企业核心竞争优势的培养和动态管理,确立了符合企业实际的成长目标,如何发挥企业战略在竞争能力形成的重要作用,企业资源计划(ERP),从多个方面入手,为大家揭示了“企业的发展究竟依靠什么?” 、“如何让企业持续发展?”的问题。董事长的《领导素质与领导艺术》授课,从领导者应具有的特征入手,通过对领导素质与领导艺术介绍,来揭示作为一个领导者应该如何培养及应该培养哪些方面的领导素质与领导艺术的问题,使我受益匪浅。 这次培训使我开拓了思维、提升了理念、改变了心态、明辨了方向,是真真正正的一次业务上的锤炼、实实在在的思想上的升华。无论是以后的工作还是为人处事方面,重庆市党校几位教授和公司几位领导的授课都给了我很宝贵的经验。在今后的工作和生活中我会继续努力,慢慢品味培训过程中的点点滴滴。现就本次培训谈一下心得。 一、不断学习,是提升自我的重要途径 在28日“ 集团新任处级干部即一级建造师培训”的开班仪式上, 书记要求大家通过学习提升自己,有所收获,有所成就。通过培训班的学习,我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。管理是企业永恒的主题,而不断学习,是提高管理水平最直接的手段之一。只有通过不断学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,才能不断提升自己的工作能力,塑造一个全新的自我,成为一名学习型、创新型的公司中层管理干部。 董事长在公司历年讲话中也多次强调实施精细化管理和创建学习型组织、创新型企业两大管理目标,创建学习型组织和培养学习型员工也是公司员工队伍建设的努力方向。只有通过有意识、系统和持续不断的学习知识,积累和利用知识资源,才能改变和重新塑造自我,才能适应不断变化的内部及外部环境。对于我来说,特别是现在工作环境和角色的转变,更是要通过公司“学习型组织”的不断深入开展,通过自身不断深入的学习,提升自己的工作能力,将自己培养成在自身岗位上合格的实践者,那么,我就成为了这个岗位上的人才。 二、团结协作,是保证工作质量和提高工作效率的前提 我个人认为,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用,产生1+12的效果。在公司工作,每个人的工作,都有相对的独立性,又都与全局相关联,如果一个人只顾自己,不顾他人,不肯与他人协作,势必会影响团队的整体战斗力和形象,这就是培训中所介绍的“短板效应”。只有一个好的团队,才能充分发挥团队中每一个人的最大价值,才能达到同心协力、差异互补,才能为了既定的目标努力和前进。 人们常说:“立足本行如下棋,输赢系于每个棋子”、“一招不慎,满盘皆输”,如果整个棋局都输了,再有力量的棋子也没有什么用了。那么,怎样做到团结协作呢? 一是建立和谐关系,创造良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导之间形成和谐和信赖的关系,那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽,更有助于形成相互尊重、理解的工作气氛和友好宽松的工作环境,有利于最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。对公司的中层管理干部来讲,就是要领悟好领导的工作思路和工作要求,主动请示和汇报工作;虚心向相关部门学习,搞好与其他部门的协作配合,多交流、多协调、互相帮助、共同提

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