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库存控制提升计划
降低库存提升计划
降低库存规划：
制定上线限安全库存指标
除机加件为3天内即时生产外，剩余物料按照A、B类物料结合订单--途中运输-入库-生产的周期（天数） 确定每日使用量上限和下限一流的计划部门管需求，精力花在理解客户需求和预测上，解决的是一个月以外的问题；二流的计划部门管供给，精力花在执行上，即与供应链部门一起补救计划、预测的不足，解决的是这周和下周的问题；三流的计划部门是救火队，解决的是今天和明天的问题。他们整天鸡飞狗跳，看似都在解决重要而且紧急的事，其实大都是在弥补计划上的失败。有些失败看上去是采购执行的问题，但其实也是由计划造成库存若要降低，前提是要保尾数、下线物料的快速周转
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