目标时间管理PPT.ppt

目标时间管理 当一个人感觉有高飞的冲动时，她将再也不会满足于在地上爬。 --海伦·凯勒 目标管理 目标只是你提前预告的事实 成功就是你达成了预期目标 “成功等于目标，其他都是这句话的注解。” ---世界著名激励大师 博恩·崔西 目标的威力 自己有没有目标？是否清晰？是多长的目标？自己过去属于哪一类人？现在又将属哪一类？现在决定将来属于哪一类人？ 现在的生活是过去目标的结果 每天的生活由今天的目标决定 聚焦的放大镜 把目标刻在钢板上，方法写在沙滩上？ 还是 把方法刻在钢板上，目标写在沙滩上？ 重复旧的行为，只能得到旧的结果！ 目标是行动的导航灯 目标的威力是： 1、给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行动的目的。 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3、迫使自己未雨绸缪，把握今天。 4、使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。 5、使人能清晰的评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 6、使人在没有得到结果之前，就能“看到”结果，从而产生持续的信心、热情和动力。 大家一起挖金矿 障碍就是那些当你看不到目标时所看到的那些东西。 不是不可能， 只是暂时还没有找到 方法。 定下的目标 一定要有一个刻骨铭心的理由 每定下一个目标，请务必写出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处。 动力来自于内心， 强烈的信念使一切的不可能统统变为可能！ 终极目标 3年后： 10年后： 30年后： 退休后，我得到的评价是： 离开这个世界10年后： 离开这个世界30年后： 离开这个世界100年后： 有效的目标 有效目标的“SMART”原则： Sepcific 具体的 Measurable 可以量化的 Achievable 能够实现的 Result-oriented 注重结果的 Time-limited 有时间期限的 无效的目标 无效目标： 我要找一个好工作 我要住上大房子 我要成为有钱人 我要环球旅行 我要升职 请将其量化并定下期限 避免订立目标时陷入误区 误区一：将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。 误区二：将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自己的憧憬上。 误区三：依据现在的信息确立目标，而不是先确立目标，然后寻找帮助目标达成的信息。 误区四：依据现在的能力确立目标，而不是先确立目标，然后寻找帮助目标达成的能力。 每天都有无数的机遇，你“看见”了吗？ 寻找成功的路径 多树杈法分解目标： 大目标 小目标 小目标 小目标 小目标 怎样修正目标 第一步：修正计划，而不是修正目标。 第二步：如果修正计划还达不到目标，修正目标达成时间。 第三步：如果修正时间还达不到，只好修正目标的量。 第四步：万不得已时，只好放弃目标。 第五步：面对新的目标，永远只重复“第一步”，修正计划、修正计划、修正计划….. 没有失败，只有暂时停止成功！ 快速达成目标九大步骤 步骤一：下定决心要达成目标 步骤二：写下已量化的目标，并列出10个为何要实现的理由 步骤三：用多杈树制定计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表 步骤四：列出所有必要和充分条件，注明解决方法 步骤五：告诉自己，要实现什么样的目标，自己必须要成为什么样的人 快速达成目标九大步骤 步骤六：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。 步骤七：行动第一、立即行动、最大量行动。每一分、每一秒做最有生产力的事情。 步骤八：每天睡觉前作自我检讨，衡量进度，做积极修正。 步骤九：坚持到底，永不放弃，直至成功。 高效率的时间管理意味着什么？ 更高的工作效率 更多的休闲时间 时间管理 1、时间资源之重要性 一寸光阴一寸金 时间大于金钱 生命是时间的积累 因此浪费时间即是慢性自杀 2、时间资源之独特性 供给毫无弹性 无法蓄积 无法取代 无法失而复得