目标和时间管理PPT.ppt

时间管理 －明确工作职责 －月计划 －周计划 COPYRIGHT ? DAVIS 时间管理 2、依工作的重要度分配时间 A、重要又紧急 B、重要而不紧急 C、紧急而不重要 D、既不紧急又不重要 紧急 不紧急 重要 不重要 危机 急迫的问题 不得不做的事情 有期限压力的事 有难度的事情 拓展人际关系 防范未然 创新与改进 发掘新机会 学习成长 琐碎的事情 某些电话 某些报刊新闻 逃避性活动 临时会议 造成干扰的拜访 吸引人的聚会 COPYRIGHT ? DAVIS 时间管理 紧急 重要 不紧急 不重要 时间分配 65％－80% 20%－25％ 15％ 少于1％ 磨刀不误砍柴功 COPYRIGHT ? DAVIS 目标管理 主讲人：蒋大伟 凡是人们能够构想和相信的东西，就一定能够通过不断的努力和行动来实现他！ COPYRIGHT ? DAVIS 目标管理 “成功等于目标，其他都是这句话的注解。” ——世界著名激励大师 博恩 · 崔西 目标只是你提前预告的事实 成功就是你达成了预期目标 COPYRIGHT ? DAVIS 目标的威力 自己有没有目标？是否清晰？是多长的目标？自己过去属哪一类人？现在又将属哪一类？现在决定将来属哪一类人？ 现在的生活是过去目标的结果 每天的生活由今天的目标决定 COPYRIGHT ? DAVIS 聚焦的放大镜? 把目标刻在钢板上，方法写在沙滩上？ 还是 把方法刻在钢板上，目标写在沙滩上？ 重复旧的行为，只能得到旧的结果！ COPYRIGHT ? DAVIS 目标是行动的导航灯 目标的威力是： 1、给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行动的目的。 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3、迫使自己未雨绸缪，把握今天。 4、使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 5、使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。 6、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情和动力。 COPYRIGHT ? DAVIS 大家一起挖金矿 ? 障碍就是那些当你看不到目标时所看到的那些东西。 COPYRIGHT ? DAVIS 不是不可能，只是暂时还没有找到方法。 COPYRIGHT ? DAVIS 定下的目标一定要有一个刻骨铭心的理由 每定下一个目标，请务必写出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处。 动力来自于内心， 强烈的信念使一切的不可能统统变为可能！ COPYRIGHT ? DAVIS 终极目标 3年后： 10年后： 30年后： 退休后，我得到的评价是： 离开这个世界10年后： 离开这个世界30年后： 离开这个世界100年后： COPYRIGHT ? DAVIS 有效的目标 有效目标的“SMART”原则： Sepcific －具体的 Measurable －可以量化的 Achievable －能够实现的 Result-oriented －注重结果的 Time-limited －有时间期限的 量化 时间限制 COPYRIGHT ? DAVIS 无效的目标 无效目标： －我要找一个好工作 －我要住上大房子 －我要成为有钱人 －我要学好ERP －我要升职 请将其量化并定下期限 COPYRIGHT ? DAVIS 避免订立目标时陷入误区 误区一：将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标 误区二：将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自己的憧憬上。 误区三：依据现在的信息确立目标，而不是先确立目标，然后寻找帮助目标达成的信息。 误区四：依据现在的能力确立目标，而不是先确立目标，然后寻找帮助目标达成的能力。 每天都有无数的机遇，你“看见”了吗？ COPYRIGHT ? DAVIS 寻找成功的路径 多树杈法分解目标： 大目标 小目标 小目标 小目标 小目标 COPYRIGHT ? DAVIS 制定行动计划 “目标多杈树”就是“计划多杈树” COPYRIGHT ? DAVIS 成功生涯规划表 COPYRIGHT ? DAVIS 怎样修正目标 第一步：修正计划，而不是修正目标 第二步：如果修正计划还达不到目标，修正目标达成时间 第三步：如果修正时间还达不到，只好修正目标的量 第四步：万不得已时，只好放弃目标 第五步：面对新的目