项目管理-项目时间管理PPT.ppt

第五章 项目时间管理;;第一节 项目活动的分解与界定; 二、项目活动界定所需的信息 1． 项目工作分解结构 2． 项目范围的界定 3． 历史信息 项目前期收集和积累的各种信息，项目组织或他人过去开展的类似项目信息。 4． 项目的约束条件 5． 项目的假设前提; 三、项目活动界定的内容与方法 1． 项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 2． 项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。;第二节 项目活动的排序; 二、项目活动排序所需的信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 3．项目活动之间的必然依存关系 4．项目活动之间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件; 三、项目活动排序的内容与方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1． 顺序图法 这也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。; 顺序图法的实例; 2． 箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。; 四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单;第三节 项目活动工期估算;项目活动工期估算应该考虑的因素; 二、项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息; 三、项目活动工期估算的方法与工具 1．专家评估法 2．类比法 3．模拟法 其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。;; ⑴单项活动的工期估算 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。这种期望工期可以用下面的公式计算： ⑵总期望工期的计算方法;项目活动工期估算汇总表; 四、项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的活动清单;第四节 项目工期计划制定; 二、项目工期计划编制的依据 1． 项目网络图 2． 项目活动工期的估算 3． 项目的资源要求和资源共享说明 4． 项目作业制度安排 5． 项目作业的各种约束条件 6． 项目活动的提前和滞后要求; 三、制定项目工期计划的方法与工具 1．关键路线法 （1）几个时间概念 最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间，时差;;活动时间计算（数学式）;活动时间计算（表格）;项目进度计划例子; 2． 计划评审技术 活动时间的期望值 活动时间的标准差（tp-to）/6 z=（r-e）/标准差 r：项目要求的完工时间 e：项目关键路线所有活动时间的平均值（期望值） 标准差：项目关键路线所有活动时间的标准差 ; 3． 甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的???法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 4． 项目管理软件法; 四、项目工期计划制定的结果 1． 项目工期计划 2． 项目工期的支持细节 3． 项目进度管理的安排 4． 更新后的项目资源需求;第五节 项目工期计划的控制; 二、项目工期计划控制的依据 1． 项目工期计划 2． 项目工期计划实施情况报告 3． 项目变更的请求 4． 项目进度管理措施和安排;;;; 六、项目工期计划控制的结果 1． 更新后的项目工期计划 2． 计划要采取的纠偏措施 3． 吸取的经验教训;;;;;;;;;;