薪酬考核制度范本.docVIP

薪资构成部分说明 薪资的构成：包括基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资部分组成。 月度实发：基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资。 绩效考核：每月按照制度评选绩效，符合制度的发放奖金。 【职务】：为艺术团组织架构中各级别的职务设置。 【职别】：为各级别职务的职别等级，1级为最高级别。 【基本工资】：为各岗位的基本工资，每月固定发放，不做相应的考核。 【行政考核】：为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放。 【绩效奖励】：为各岗位的职员的相关绩效测评奖励，按照月度进行发放。 【职龄、工龄工资】：详细参考【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】； 【晋级制度】：按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，评定时间由各部门主管根据实事及时评定。 薪资管理制度： 新员工薪资制度： 新员工入职试用期为1-2个月，试用期期间只发放【实习工资】。 新员工试用期期间不发放补助奖励部分。 新员工试用期间做绩效考核，发放【绩效考核】奖励的部分。 新员工转正制度：试用期满或提前转正期间考评【绩效考核】。 绩效考核评分70分以上的予以转正； 绩效考核评分60-69分的继续试用； 绩效考核评分60分以下的取消试用，予以辞退。 【职别】升级制度： 行政部定期组织进行职别考核与测评，由主管及上级部门平均1-3个月考核一次，使用【职别测评评议表】 按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行。 【行政考核】制度：使用【职别测评评议表】进行考核 岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放； 【绩效考核】制度： 月度发放：根据月度目标达成率比例进行发放，达成目标70%以下的扣除全部奖励； 发放时间：即在规定的发放标准时间内，未达成业绩考核及奖励发放的时间要求，取消此奖励不予发放。 员工考勤扣薪制度： 员工迟到、早退一次扣罚10元。当月迟到、早退每累计三次加罚20元； 员工年度请假累计30日的，取消下年度评定主管的资格。 主管年度请假累计25日的，扣除年度奖励的30%作为处罚。 经理年度请假累计20日的，扣除年度奖励的40%作为处罚。 离职未经公司领导批准前，私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以双倍工资处罚。 旷工扣除当日日工资的叁倍。每月累计旷工两天以上，予以除名，扣除当月工资。 其他制度： 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自将客户名单向外泄露的，除予以开除外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自组织参与同公司无关的活动或以艺术团名义私自组织参与活动的，除予以开除外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。 薪资制作说明 薪资的制作：管理部每月30日前计算工资。 薪资的审核：管理部制作工资后，报团长签批。 薪资的发放：团长签批后，每月30日前制作工资条，1日发放工资，遇节假日顺延。 薪酬等级表 业务系统（市场营销部）薪酬等级表（2010年11月起试行） 职 务 职 别 职位 基本 工资 交通补助全勤奖励 各占50% 销售 奖励 业绩 考核 职龄/ 工龄工资 岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求 （任意一条具备） A 1 总经理 总额3300元 2000元 /月 800元/月 每月度发放500/月 X12个月 每年按基本工资的5%递增 由董事长委任 B 1 副总 总额2800元 1800元 /月 600元 /月 1、团队销售额1% 2、个人销售额5% 每月度发放400元/月X12个月 每年按基本工资的5%递增 在B2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率95%以上成绩者； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。 2 副总 总额2700元 1700元 /月 600元 /月 岗位面试得分达90分者的入职职级； 在B3岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90%以上成绩者； 在B1岗位两年平均业绩考核达标率低于95%以下的降为B2级别； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。 3 副总 总额2600元 1600元 /月 600元 /月 岗位面试得分80—90分的入职职级； 在C1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率95%以上成绩者； 在B2岗位两年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为B3级别； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。 C 1 经理 总额2200元 1500元 /月 400元 /月 1、团队销售额2% 2、个人销售额5% 每月度发放300元/月X12个月 每年按基本工资的5%递增 在C2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90%以上成绩者； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。 2 经理 总额2100元 1400元 /月 400元 /月 岗位面试得分达90分者的