2013年最新生产现场6S管理知识培训PPT.ppt

培训室—会议要求;态度;公司质量方针：精益求精、客户满意; 公司质量目标： 100%成品合格 顾客零投诉 100%按期交货 顾客零抱怨;1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？;公司员工培训教材之四; 培训教材主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案例 （4） 车间看板管理;培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生 产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。 ; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。;1、按计划完成现场管理任务;什么是现场管理?;现场管理的主要内容;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义; 生产现场6S管理基础知识; ; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; ; 生产现场6S管理基础知识; ; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; ; 生产现场6S管理基础知识; ; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; ; 生产现场6S管理基础知识;6S（基石）;贯彻 6S 目的;清洁; 生产现场6S管理基础知识;什么是车间现场定置管理?;什么是车间现场定置管理?;什么是车间现场定置管理?;机身; 生产现场6S管理基础知识;工作手册; ;合格的工作台;太乱！;清洗的设备;设备上放置产品！;OK;OK;超高;未排放， 超量。;不应放在机床上。;状态不明， 乱放。;超量。;超高;严禁 放在产品上;严禁 放在产品上; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识;第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理;第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理;第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理;第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理;第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理;区域;1、生产现场推行6S管理是控制产品质量和提高员工素质的需要。 2、从生产现场清理出不要的东西，现场保留的物品越少越好，多了就乱。 3、车间定置管理也是6S管理的一部分，讲就的是：物品按规定的地方放置，哪来哪去，寻找方便。 4、车间生产现场的一些不良案例就发生在你们的身边，这些不良现象必须改正。;1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？;你不能决定生命的长度；你不能控制他人； 但你可以控制它的宽度。但你可以掌握自己。 你不能左右天气； 你不能预知明天； 但你可以改变心情。 但你可以利用今天。 你不能改变???貌； 你不能样样胜利； 但你可以展现笑容。 但你可以事事尽力。; 谢 谢!;1. 各种误区的表征 1.1 误区1：工作太忙，没有时间做5S ·问题说明： ·正确认识： 1.2 误区2：5S就是把职场打扫干净 ·问题说明： ·正确认识： 1.3 误区3：我们公司已经做过5S了 ·问题说明： ·正确认识： ;1.4 误区4：5S活动看不到经济效益 ·问题说明： ·正确认识： 1.5 误区5：认为5S活动的推进就是5S检查 ·问题说明： ·正确认识： 1.6 误区6：开展5S是靠员工自发的行动 ·问题说明： ·正确认识：