80-90后员工管理-讲师版PPT.ppt

80-90后员工管理; 现 任：聚成 高级培训师 清华、浙大、南京师大、武汉大学 MBA 客座教授 国家人力资源管理师认证班导师 学 历：中国科学技术大学MBA 经 历： 日本TDK 人力资源总监 富士康集团 IE学院 首席院长 海外背景5年 主 研：人力资源管理、组织行为学 授 课：2000场次; 80、90后员工是社会的主力军， 也是经济富足时期催生的产物。 他们崇尚自由，追求快乐， 独立自我，拒绝上班。 管理者如果坚持过往的成功 经验管理他们，未必有效，必须 改变观念，探索一种新的管理 模式。请从这里开始。。。 职业培训师：谢玉雄;二、课程说明;第一讲 认知篇; 2、80-90后所处的时代变迁;试图控制和改变80、90后 坚持过往的成功管理经验 过分依赖制度的作用 过分依赖技能教育与“激励”的作用; 态度不坚定的危机;优点: 多元化吸收知识 聪明 可塑性强 性格开朗 思想开放 心眼不坏 爱干净 有品位 ; ;*;*;10、80－90后员工的工作表现;1、喜欢跳槽 ---导致人员流失严重 2、工作缺乏耐心---导致工作效率下降 3、不接受上级批评---导致上下级之间容