太钢之战略MicrosoftWord文档.docVIP

山西大学研究生学位课程论文 （2010 ---- 2011 学年 第 二 学期） 学 院（中心、所）： 经济与工商管理学院 专 业 名 称： 企业管理 课 程 名 称： 战略管理 论 文 题 目： 太钢发展战略分析 授课 教师（职称）： 容和平（教授） 研 究 生 姓 名： 冯 飞 年 级： 2010级 学 号： 201021603002 成 绩： 评 阅 日 期： 山西大学研究生学院 2011年 7月 28 日 太钢发展战略分析 学生姓名：冯飞 学号：201021603002 摘 要：在全球日益激烈的竞争条件下，对于一个企业来说，制定战略对于自己未来的发展是至关重要的。通过分析太原钢铁有限公司的现状和竞争态势，全面地阐述太钢的发展的战略。 关键词：人才战略，技术创新，企业文化 太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，在太钢，现在每年有200多人享受年薪制。除了部分管理人员外，更多是各种专业技术人才。在构建新的人才体系的过程中，太钢积极创新管理体制和机制，打破“官本位”，努力营造一种“上岗靠竞争，收入凭贡献”、有利于各种人才脱颖而出的良好氛围。在各个岗位普遍实行了岗薪制，每个人都根据所在的岗位定收入，根据所做的贡献拿薪酬。在科研系统，引入了项目管理方式，建立了以专用不锈钢板材、车辆用钢等重点产品为主攻方向的10个战略经营单位（SBU）；对公司重大、命题承包项目实行课题首席负责人制和风险抵押承包制，课题首席负责人进行公开竞聘。企业使命是保证企业基业长青、永续发展的基本信条。太钢把“为全球消费者提供最精美的不锈钢产品”确立为企业使命,表明了太钢肩负产业报国,以振兴民族不锈钢工业为己任的责任感和放眼全球、立志发展不锈钢的宏韬大略。这是太钢对自身发展战略的清晰认识和准确定位,也是他作为国企的立身之本和不懈追求。