监理工作程序及实施要点.docVIP

第八节 监理工作程序及实施要点 1. 监理工作总程序及实施要点 实施要点： ⑴ 委派具有丰富监理经验的注册监理工程师或上海市监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 ⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按合同规定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 ⑷ 按照《建设工程监理规范》要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸ 严格执行《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 ⑹ 应用工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。 ⑺ 按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制《监理实施细则》。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 ⑻ 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行评估。 ⑼ 强化监理资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。 2. 施工准备阶段监理工作程序及实施要点 2.1 施工准备阶段监理工作总程序及实施要点 实施要点： ⑴ 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序应细化。 ⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组