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浅谈国有企业契约化管理 　　摘要：为积极应对竞争日趋激烈的市场环境，转换经营机制，充分挖掘企业管理人员的主动性和创造性，激发企业经营活力，促进企业可持续发展，国有企业应尽快推行契约化管理。 　　关键词：国有企业；契约化；管理 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X015-00-01 　　一、契约化管理定义和特点 　　契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业集团内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。 　　二、实行契约化管理的必要性和重要性 　　契约化管理是市场化发展的一种必然选择。契约化管理是改变国企人多效率低现状，清除企业管理顽疾的一剂良方。它打破了“铁饭碗摔不烂”等陈旧观念，通过人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低，破解了国企激励机制不足、人才难留等难题，给愿意干事，能干成事的人提供平台，让人人有事干，人人出效率。它通过精简部门机构，精干干部队伍，重视人才培养，打破平均主义，实现多劳多得，可以从根本上激发广大干部职工的积极性，为国企带来活水，激励干部职工干事创业。契约化管理是企业管理提档升级的一把钥匙。它把行政命令式的管理变成契约化管理，把原来的单方约束变成双方对等的约束。有人把它比作放风筝，说约束是为了飞得更高